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經營智慧再現:知識管理企業操作手冊



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底下是 經營智慧再現:知識管理企業操作手冊 的內容簡介



顧問領航系列

一、?按部就班了解企業智慧的運用
二、?五大知識管理工具手法大公開
三、?理論實務兼具,觀念手法並用

經營智慧再現–知識管理企業操作手冊

本書從知識管理的基礎觀念娓娓道來,清楚說明知識及知識管理的定義,描繪知識管理成功落實後的企業樣貌,並透過具邏輯性的圖表,剖析知識管理的導入過程。而知識地圖繪製、專家黃頁、結構化在職訓練、知識社群經營、知識管理資訊技術,這五種為推動知識管理最實用的管理工具,本書以簡明的文字解釋理論和做法,並輔以企業案例做說明。透過本書的理論和實際案例的相互對照,可收觸類旁通之效。透過本書可了解,知識經過系統性的整合、規劃及分享,不但有助於企業組織的延續和開展,更能引領企業邁向更具效率與活絡的組織。

本書兼具理論和實務,內容深入淺出,正可供企業內部人員理解知識管理的脈絡,並有助於將概念轉化為實務操作,落實在企業組織和工作中,讓「知識管理」真正成為打造知識經濟社會最根本的工具。

手冊使用說明

手冊一共分為二大單元、七大篇來做完整的說明,分別為:

第一單元知識管理的基礎觀念



第一篇:如何做好知識管理
知識管理導入手法在國內發展至今,已有相當的歷程及成熟度。但是,只要能夠符合 知識管理的精神及重要理論,倒不必拘泥於特定技術或作法,最重要的是能夠真正善 用知識與經驗解決組織問題。就中國生產力中心十幾年來協助公部門或民間企業導入 知識管理的經驗,將最常用的導入手法依難易度及推動所需時間,將知識管理推動模 式,以附圖及說明如下:

第二單元知識管理的工具應用

知識管理的工具主要有五種:知識地圖、專家黃頁、結構化在職訓練、知識社群、知 識管理資訊技術。本單元分篇介紹每項工具的概念、運用方式、執行流程,再以一、 兩個案例分析,以供知識管理者做為參考和借鑑。最後,再以一個篇章總結綜合運用 上述五種知識管理工具的方式,全盤掌握知識管理的概念及執行。

第一篇知識地圖繪製
「知識地圖」(KM-map)繪製工具,是為了協助企業建立核心知識庫,讓知識有效地 儲存、擴散、分享、應用及學習,透過企業專業團隊的協助,依照組織經營策略的方 向指引,逐步建構、分類完成企業的知識寶庫。

第二篇專家黃頁
企業在推動知識管理的過程中,除了「知識地圖」的繪製外,如何發掘工作專業能力 豐富的員工,擔任組織內部解決問題及知識分享的專家,為知識管理推動過程中另一 個更重要的議題。為管理好這些人員及其身上所具備的知識,首要重點就是真正了解 及掌握知識在哪些人員身上、擁有的程度、如何將有需要知識的人與這些專業人員連 結在一起;最重要的是,如何讓這些擁有知識的人願意在組織中分享及教導,讓這些 知識得以快速移轉、複製及發展,降低組織因人才的流動而使知識隨之流失的風險。 本篇針對如何了解及掌握這些專家來源到運用專家資源,有效進行知識管理,以及過 程中如何隨時更新及維護專家的資料,以確保專家的功能是否有效運用及發揮,提供 過去協助企業導入時的流程步驟及輔導重點和大家分享。

第三篇結構化在職訓練

第四篇知識社群經營
社群經營是一個很靈活的工具手法,因為社群在各企業的運作和存在型態有著無限的 可能,藉由社群的經營和運作將可成為企業在導入知識管理時,建立文化及知識共享 的重要推手,也將為知識創新蘊藏著無可限量的能量。

在推動執行知識管理的過程當中為何常提到知識社群,到底什麼是知識社群?知識社 群在實務如何運作如何經營?本篇將透過以下推動的流程模式以及實際的表單和案例 和各位讀者分享。

第五篇知識管理資訊技術
對知識工作者而言,知識管理系統必須具備以下特點:
.知道所需的資訊。
.網絡化以便隨時取得(任何時間、地點、裝置)。
.整合內外部資訊。
.具風險意識與靈敏度。 .建構學習系統。
.備有績效衡量系統。 .能夠快速調整。
為了讓使用者熱中系統,可於導入過程中輔以量化分析,至於知識管理系統成功的關 鍵因素,我們以IT IS所提的六大因素作總結:
一、 正確認識知識管理。
二、 知識管理系統確實能提高工作效能。
三、 透過制度與技術,成立適當的社群。
四、 建置後須進行教育訓練與宣傳。
五、 持續維護知識管理系統。
六、 衡量知識管理系統的效益:獎勵對知識資料庫有貢獻者。

第六篇結語:成功落實知識管理
根據中國生產力中心協助企業導入知識管理的經歷可知,推動知識管理的手法幾乎大 同小異,但最重要的是企業能否掌握其核心能力及需求,並以原有的管理基礎做適當 的規劃及結合,才是規劃導入的重要關鍵。??

  • 出版社:中國生產力中心

    新功能介紹
  • 出版日期:2011/12/01
  • 語言:繁體中文


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▲婚禮拍出靈異照片,攝影師緊急發文問求助,照片爆紅。(圖/翻攝自微博)

網搜小組/綜合報導

相信許多人在結婚、舉辦婚禮時,都會請專人來拍照留下回憶,但若是找來的人技術不佳,看見成果可能就會想吐血了......。中國大陸微博上就有一名網友發文笑說,有一間攝影工作室替一對新人拍攝婚禮照片,結果拍出來的效果竟然非常像靈異照片,因此實在不會修圖只好上PO求助廣大網友。

這間攝影工作室把新人的婚禮照拍的非常詭異,整個色調冷到像是卡到陰,人物臉上也隱隱透著青色光線,怎麼看都像是靈異照片令人毛骨聳然,原PO笑說:「某工作室求助,婚禮拍成這樣後製怎麼調?」照片分享後立刻引發熱議,網友們紛紛轉傳討論,還有許多「修圖達人」表示要挑戰。

▲攝影工作室求助說:「婚禮拍成這樣後製怎麼調?」。(圖/翻攝自微博)

只是因為原圖實在太詭異,許多人修了半天都徒勞無功,因此就有人說:「還是放棄吧,攝影師可以跑路了。」、「有沒有考慮轉行?恐怖片就缺你這種人材。」、「盡力了,怎麼修都不對啊。」、「想像自己活在古代的話,調成黑白的就還能接受。」、「這張圖比想像中的還難調。」

▲詭異風。(圖/翻攝自微博)

▲藝術風。(圖/翻攝自微博)

▲黑白風。(圖/翻攝自微博)

▲復古照片風。(圖/翻攝自微博)

▲夢幻風。(圖/翻攝自微博)

▲正常風。(圖/翻攝自微博)







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公司治理:董事及監察人如何執行職務(最新修訂版)博客來

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公司治理(corporate governance)近年來在國際間引起廣泛的討論,不論是OECD、World Bank、IMF等知名機構,均其為會議之討論主軸。本書將深入分析公司治理與董監事間密切的關係,並就目前董監事執行職務上所遭受之困難,提供美國、德國、日本及香港等國之經驗,再配合國內現行環境,提出適當解決之道,作為國內董事及監察人執行職務之參考。本書涵蓋:
  • 我國董事及監察人之法律責任
  • 國外董事及監察人最佳實務作法(code of best practice)之規範
  • 我國董事及監察人執行職務之方法......

    • 出版社:證期會

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    • 出版日期:2003/11/30
    • 語言:繁體中文


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    我在黑道學會的88堂商管課



    Boss學:自我對話 超越盲點



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    動態危機管理:一個360度的危機管理對策(增訂版)



    給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了



    搞垮公司的10大致命關鍵



    組織理論與管理(第六版2012年)



    來,攻頂,我們一起:一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧



    大象與跳蚤:預見組織與個人的未來



    方與圓的智慧大全集



    社會新鮮人的第一本「管理學」教科書



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    組織行為(三版)



    CEO策略智慧



    DO的學問



    教你如何面對改變的故事



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    桃園市八德區大宏里前里長李春實活到老學到老,獲得全國終身學習楷模殊榮。記者張裕珍/攝影
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    桃園市八德區大宏里前里長李春實求學時曾考上基隆中學,但因家境清寒無力升學,他自修車廠學徒一路做起,如今事業有成、兒女也有成就,48歲開始重返校園,今年以73歲高齡取得開南大學商學院企業經營管理組碩士學位,獲得全國終身學習楷模殊榮,今早也獲市長鄭文燦表揚,李春實回想一路以來苦盡甘來不禁落淚,還說自己體力還行,有生之年想再繼續念,目標再拚博士。

    李春實從小在新北金山長大,求學成績優異,初中畢業後考上基隆中學,無奈當時家境清苦,無力升學,初中畢業就到當時的公路局當修車學徒,他因沒能升學,當時只要同儕經過修車廠,總會羞愧地躲在修車廠內的維修洞裡,就怕被同儕發現,問他為何沒去升學。

    李春實從學徒做起當上師傅,很有生意頭腦的他,創業投資鍛造廠,成為工廠董事長,他才發現,員工幾乎都有大專以上學歷,每回開會時,有感自己僅初中畢業,學歷不夠,才下定決心重拾書本,43歲那年開始回到校園念高職,每天搭火車往返基隆求學。

    「念書一點都不苦!」李春實說,念完高職之後,他陸續擔任八德大宏里長與巡守隊長等職務,卸下職務之後才得閒,68歲那年再考進開南大學觀光系,畢業後繼續進修商學院企業管理組碩士,上學不曾缺席過,課業也都維持前三名,讓不少可當他孫子孫女的年輕同學都望塵莫及。

    李春實今年順利取得碩士學位,也獲得教育部全國終身學習楷模肯定,今天與妻子、女兒參與市政會議,接受市長鄭文燦表揚,李春實激動地接下獎牌,並和鄭文燦相擁,忍不住落淚,他說,回首一路以來的點點滴滴,讓人感動莫名,他也目標活到老學到老,「如果博士考得上就再念,考不上就再拚個雙碩士!」

    李春實長女李惠萍在日本經商,今天陪同父親接受表揚,也與有榮焉,她說,父親的求學精神,替兒孫立下良好典範,「爸爸的毅力與勤學,是留給後代最大的財富」,父親也希望能以自身經歷,無酬到校園演講分享,歡迎各校邀約,藉此勉勵孩子即使身處逆境,也不要失志,總有一天會達成理想目標。
    桃園市八德區大宏里前里長李春實(左)今年以73歲高齡取得開南大學商學院企業經營管理組碩士學位,獲得全國終身學習楷模殊榮,今早接獲市長鄭文燦(右)表揚。記者張裕珍/攝影
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    桃園市八德區大宏里前里長李春實活到老學到老,獲得全國終身學習楷模殊榮,他的妻子與女兒都為他感到驕傲。記者張裕珍/攝影
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    桃園市八德區大宏里前里長李春實(左)今年以73歲高齡取得開南大學商學院企業經營管理組碩士學位,獲得全國終身學習楷模殊榮,今早接獲市長鄭文燦(右)表揚,兩人相擁。記者張裕珍/攝影
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    桃園市八德區大宏里前里長李春實(左三)今年以73歲高齡取得開南大學商學院企業經營管理組碩士學位,獲得全國終身學習楷模殊榮,今早接獲市長鄭文燦(左四)表揚,李家人與校方都開心見證。記者張裕珍/攝影
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    四大洲花滑賽 北韓雙人組合奪第3(1) (圖)

    2018四大洲花式滑冰錦標賽26日在台北小巨蛋持續展開,北韓雙人組合廉太鈺(左)和金柱希(右)出賽,最終以總分184.98分在本屆賽事拿下第3名。

    中央社記者張新偉攝 107年1月26日

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    印尼羽球賽 戴資穎輕取自家對手晉8強

    (中央社記者周永捷雅加達25日專電)世界球后戴資穎今天在「印尼羽球大師賽」中,出戰同樣來自台灣的選手李佳馨,戴資穎僅花22分鐘,以直落二擊敗對手,晉級8強。

    戴資穎今天在「印尼羽球大師賽」」女單16強賽中對上自家的李佳馨,這也是兩人生涯首度交手。

    20歲的李佳馨目前世界排名第22,除了女單項目外,還與王齊麟搭配混雙,兩人在去年台北世大運奪下羽球混雙金牌。

    戴資穎在第一局一路領先,以21比14勝出。第二局開賽,戴資穎拉出7比1領先,很快取得11比6的優勢,再以21比13拿下第二局,晉級8強。

    在印尼出賽對戴資穎別具意義。2016年6月印尼頂級超級系列賽中,戴資穎自16強開始對「中國3金釵」李雪芮、王適嫻及王儀涵連勝,搶下生涯首座頂超賽冠軍。她在這次賽事同樣高居女單頭號種子。1070125

    印尼羽球賽 戴資穎輕取自家對手晉8強

    (中央社記者周永捷雅加達25日專電)世界球后戴資穎今天在「印尼羽球大師賽」中,出戰同樣來自台灣的選手李佳馨,戴資穎僅花22分鐘,以直落二擊敗對手,晉級8強。

    戴資穎今天在「印尼羽球大師賽」」女單16強賽中對上自家的李佳馨,這也是兩人生涯首度交手。

    20歲的李佳馨目前世界排名第22,除了女單項目外,還與王齊麟搭配混雙,兩人在去年台北世大運奪下羽球混雙金牌。

    戴資穎在第一局一路領先,以21比14勝出。第二局開賽,戴資穎拉出7比1領先,很快取得11比6的優勢,再以21比13拿下第二局,晉級8強。

    在印尼出賽對戴資穎別具意義。2016年6月印尼頂級超級系列賽中,戴資穎自16強開始對「中國3金釵」李雪芮、王適嫻及王儀涵連勝,搶下生涯首座頂超賽冠軍。她在這次賽事同樣高居女單頭號種子。1070125

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    印尼羽球賽 戴資穎輕取自家對手晉8強

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    戴資穎今天在「印尼羽球大師賽」」女單16強賽中對上自家的李佳馨,這也是兩人生涯首度交手。

    20歲的李佳馨目前世界排名第22,除了女單項目外,還與王齊麟搭配混雙,兩人在去年台北世大運奪下羽球混雙金牌。

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    印尼羽球賽 戴資穎輕取自家對手晉8強

    (中央社記者周永捷雅加達25日專電)世界球后戴資穎今天在「印尼羽球大師賽」中,出戰同樣來自台灣的選手李佳馨,戴資穎僅花22分鐘,以直落二擊敗對手,晉級8強。

    戴資穎今天在「印尼羽球大師賽」」女單16強賽中對上自家的李佳馨,這也是兩人生涯首度交手。

    20歲的李佳馨目前世界排名第22,除了女單項目外,還與王齊麟搭配混雙,兩人在去年台北世大運奪下羽球混雙金牌。

    戴資穎在第一局一路領先,以21比14勝出。第二局開賽,戴資穎拉出7比1領先,很快取得11比6的優勢,再以21比13拿下第二局,晉級8強。

    在印尼出賽對戴資穎別具意義。2016年6月印尼頂級超級系列賽中,戴資穎自16強開始對「中國3金釵」李雪芮、王適嫻及王儀涵連勝,搶下生涯首座頂超賽冠軍。她在這次賽事同樣高居女單頭號種子。1070125



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    底下是 誰說管理很困難 的內容簡介



    一位優秀的管理者,可以不用有淵博的學識,可以不是擅於煽動的演說家,但是一定要有敏銳的頭腦和活躍的思維。本書集結過去國際社會上喧騰一時的經典案例,發掘這些企業神話中的智慧,藉由取經他人的成敗得失,不僅減少摸索時間,你還會進一步發現:管理,不難!作者簡介于云飛
    畢業於享譽海外的北京大學光華管理學院研究所,長期致力於企業管理領域的研究,多次參予中國大型企業管理研討會。


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    • 出版社:亞鉞

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    • 出版日期:2005/04/01
    • 語言:繁體中文


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    卡內基的一生



    然後,我就當了老闆



    叱吒商界的大謀略家:胡雪巖

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    布袋總裁:堅持,成就不平凡的價值



    墨西哥電信大亨:最新全球首富



    財富之神:世界鋼王拉克斯米.米塔爾



    松下幸之助100條成功法則



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    人生基本功:建築師潘冀的砌磚哲學



    資本家的冒險



    代工之王:郭台銘傳奇



    不朽的松下奇蹟





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    台南幫:一個台灣本土企業集團的興起

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    六標準差-奇異、摩托羅拉等頂尖企業的高績效策略



    2006中小企業白皮書(附光碟)



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    要獲利不要市佔率:打破管理迷失,在成熟市場裡賺更多



    六步打造績效考核體系



    華麗家族:全球知名家族企業興衰史



    漁夫的經營智慧



    境外公司操作聖經:實務篇



    全球化與地方文化產業之壟斷邏輯



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    藍海策略-開創無人競爭的全新市場



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    另眼看三國 :歷史中的經營智慧



    助人為獲利之本:哈佛案例研究60





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    ▲台北市大安區敦南街豪宅「敦南寓邸」。(圖/翻攝自GOOGLE MAP)

    記者陳佩儀/台北報導

    改名後身價水漲船高的豪宅「敦南寓邸」,又出現最新交易,今年3月5樓戶以總價1.65億元成交,拆算車位後每坪單價落在115.11萬,創下社區新低。比對謄本資料,買方為瑞信興業股份有限公司,該公司董事為仁寶電腦總經理陳瑞聰的兒子,推測應為陳家公子置產。

    內政部最新實價登錄資訊顯示,「敦南寓邸」今年3月交易5樓戶,總價為1.65億元,拆算車位後每坪單價落在115.11萬,總坪數為160.12坪,創下社區新低。謄本資料顯示買方為陳姓自然人,經查為瑞信興業股份有限公司,董事包括陳信仲、陳信佐、陳信佑,三人為仁寶電腦總經理陳瑞聰兒子,推測應是陳瑞聰為兒子置產

    台灣房屋智庫資深分析師陳炳辰指出,「敦南寓邸」高樓層單價在140~150萬,低樓層則約落在118萬,像去年11月同樣五樓的交易單價為117.8萬,而這次揭露的五樓戶更低,還創下社區新低,以當初社區開價最低在140萬起跳,讓利17.8%,接近兩成,豪宅市場現況仍顯起伏。

    陳炳辰表示,「敦南寓邸」共50戶,地上27層,所在之敦南街2007以前被稱作基隆路三段四巷,巷弄數字不吉利一直為居民詬病,更名後敦南二字搭上敦化南路黃金路段形象,加上房市起飛與郭董曾定居當地,豪宅產品均達百萬俱樂部。惟巷弄與橋墩影響下,樓層、座向等因素仍讓「敦南寓邸」價格有所限制

    ▼仁寶總經理陳瑞聰(圖/資料照)







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    底下是 全圖解一例一休+年金改革 的內容簡介



    本書特色

    不懂這些事,你現在馬上先吃虧,未來還可能變下流老人!

    2017年一例一休與年金改革上路,從薪資、休假到未來的退休金,全民都會受到影響,想要護衛自身權益,一定要知道這些眉角,以及你該如何自救。

    一例一休:

    ◎新進公司的勞工,有幾天特休假?未休完的年度特休假,折成現金要怎麼算?

    ◎若勞工例假日、休息日必須加班,可以領到多少加班費?

    ◎勞工要怎麼排班才合法又不會過勞?

    ◎有哪些國定假日可以休?例假日、休息日有什麼不同?

    年金改革:

    ◎勞工:年金改革後,每個月要多繳多少勞保費?

    ◎在職公教人員:多工作幾年才能請領退休金?退休金會少多少?

    ◎已退公教人員:少領多少退休金?18趴會取消嗎?

    ◎年金不夠用,該如何自己打造夠花的退休金?

    • 出版社:Smart智富

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    • 出版日期:2017/03/20
    • 語言:繁體中文


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    會計資訊系統:Cloud - IFRS - Big Data(8版)



    Horngren’s Accounting (GE)10版



    中小企業主對財務會計應有之認識



    高等會計學 下冊 四版 (IFRS)



    Fundamentals of Financial Accounting(五版)



    會計學概要



    Fundamental Accounting Principles IFRS (Chapter 1-25)(2版)



    中級會計學(下)



    會計概論(第三版)-



    會計學 (IFRS的全新視野)(五版)



    會計學(附光碟)(三版)



    成本與管理會計學新論 (上冊)(6版)





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    毅力實現夢想的必備條件



    自行車電燈法則



    學校學不到的50件事



    極端自我就是王



    21世紀成功人必修學分(無書,2CD)



    大蕭條中的箴言



    負面思考的力量



    窮得只剩下好心情



    架構思考法:成功者的思考模式



    給予的力量:改變一生的五個奇遇



    Mr.6:力量系人類 ──讓人生逆轉勝的30個科學方法



    都是自卑惹的禍



    大成功法則



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    老狐狸格言+人性解讀



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    熱愛天文科學的台中明道中學老師徐瑄儒,去年南下考察時不幸車禍喪命,家人遵從他的遺願,捐出心、肝、腎等器官,讓多人重獲新生,妻子鄭可萱參加高雄長庚醫院器捐感恩追思大會表示,因為器捐,她堅信丈夫人即使已不在她身邊,但他們仍處在同一個時空裡。

    高雄長庚醫院器官捐贈感恩追思大會,每年有數百名器官捐贈者及受贈者家屬同聚一堂,緬懷大愛,也讓這股正向的力量,不斷延續下去。

    大愛主角之一的徐瑄儒原是名教地球科學的老師,他熱愛天文,曾在校內爭取建置星象館,讓師生有機會探索星象之謎。不過去年7月他南下恆春氣象站考察時不幸車禍隕命,最後家屬忍痛替他完成器捐遺願,共捐出心、肝、腎、鞏角膜及血管,讓多名病患的生命獲得延續。

    徐瑄儒的「太空夢」壯志未酬,妻子鄭可萱為此替他籌辦一場「火箭升空」的告別式,希望大家拭去哀傷,以祝福的心歡送他的丈夫,當時3歲多的兒子還不懂什麼是生死,她只能告訴孩子,「爸爸是去火星出任務了」。鄭可萱說,到現在兒子還覺得爸爸是去火星,而去火星主要就是要跟大家分享他的愛!

    鄭可萱說,他和丈夫十多年前就簽署器捐卡,兩人都認為,既然帶不走的,就把它留下來。他不知道丈夫捐出去的器官能救多少人,但因為器捐了解一件事,就是即使他人不在身邊,但他們仍在同一個時空裡。每當受挫時,她就會仰望天空,因為她知道,她和丈夫正看著同一個天空。

    「面對死亡需要很大的智慧」,經歷丈夫器捐歷程的鄭可萱告訴孩子,「媽媽真的很愛你,當有一天我有機會器捐時,你要記得,幫我全部捐出去」。
    高雄長庚器官捐贈感恩追思大會,每年都有許多器捐者的親友前來緬懷先人的大愛。記者王昭月/攝影
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    教地球科學的徐瑄儒老師,生前是一個天文科學迷。圖/鄭可萱提供
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    已故徐瑄儒老師(左)器捐遺愛,讓許多病患獲得重生。圖/鄭可萱提供
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    鄭可萱秀出全家福照片,堅信與選擇器捐的老公仍處在同一個時空裡。記者王昭月/攝影
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    授信管理:法規制度與融資架構 博客來網路書店

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    底下是 授信管理:法規制度與融資架構 的內容簡介



    「授信業務」既是銀行的主要業務,更是基層行員爭取升遷機會須擁有的職能之一,坊間相關書籍雖多,惟本書強調授信知識,不宜侷限在法令規章的死背,而是將融資架構與授信條件有效搭配在法規制度上,俾藉此擴張各層級授審人員的管理視野。本書的另一突破是,將授信管理的法規制度與財務理論結合,符合大專院校「務實致用」之辦學理念,相當適合授信管理課程使用,並引導學生順利獲得授信人員的專業證照。

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    • 出版社:財團法人台灣金融研訓院

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    • 出版日期:2016/11/18
    • 語言:繁體中文


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    ▲環保綠色搬家服務,包材重覆利用、節省搬運時間、強化傢俱防護、降低刮傷糾紛。

    圖文/崔媽媽基金會

    從2009年5月1日起,崔媽媽基金會與其推薦的22家優良搬家業者,共同攜手合作推展創新 環保綠色搬家服務,為減碳環保努力。

    所謂「環保搬家」,即是一種能夠「保護環境、減少製造垃圾」,對地球環境都好的搬家方式。就是在搬家過程中,從裝箱到傢俱的防護,皆使用能夠重覆利用的設備器材來包裝。由於包裝材料都是可以重複再利用,因此減少了樹木砍伐和垃圾製造的數量。

    ▲「環保搬家」與「傳統搬家」使用之包材差異比較。

    環保物流箱:耐壓包裝的無敵鐵金剛

    相對於傳統的搬家方式,消費者對環保搬家感受到的最大差別,就是縮短事前準備和事後整理的時間。崔媽媽基金會表示,以環保物流箱為例,堅固、方便密封、容易標示的特性,不僅遠勝於紙箱,在打包與搬運的過程中節省不少工夫;並且由於使用環保物流箱,僅須支付收送費或少許押租金。

    ▲保物流箱與傳統紙箱的差異。

    伸縮防護套:為傢俱家電穿上鐵布衫

    至於傢俱與家電的搬運與防護,則是搬家的另一重點。崔媽媽基金會表示,從前若是便宜經濟型的搬家服務,對傢俱家電幾乎不做防護就直接搬上車;至於傳統精緻型搬家,才會利用氣泡紙、膠膜、瓦楞紙等耗材包裝。而現在環保搬家推廣的傢俱防護套或軍毯,搭配扣帶,不但可以應用在任何尺寸的傢俱家電上,並且由於容易包裝,防護功能又優於傳統耗材,有效預防傢俱損傷,減少消費者客訴。

    ▲環保搬家與傳統搬家在傢俱防護上的差異。

    環保搬家-對環境友善並降低刮傷及糾紛

    環保搬家的好處不只深受消費者肯定,搬家業者也以多次實務經驗高度讚賞。崔媽媽推薦的搬家公司打趣地說,不只客戶用了環保物流箱後,沒有它就不會搬家;就連他旗下的搬家師傅,若少了傢俱防護套也無法上工了。

    有別於傳統搬家「一台破車,外加兩個籃子、一台板車...靠的只是技術,物品碰傷就難免了」,崔媽媽基金會所推薦的搬家業者,首先採用環保物流箱等配備,著眼點之一正是要扭轉大眾對搬家業的惡劣觀感,建立起專業形象。

    再加上環保包材可重覆利用、折舊率低,大幅降低成本;並且因為方便搬運作業,有效提升服務品質,並縮短作業時間,最實際的回饋就是客戶回流率變高,並且節省了解決糾紛的損失。

    在以前搬家包裝傢俱時,總是要用掉大量的氣泡紙、瓦楞紙、膠膜與膠帶才能達到防護的效果,而且搬遷完畢就得拆除丟棄,製造可觀的垃圾。而現今的傢俱防護套、軍毯與扣帶等包材,不僅功能更佳,還可重覆使用,減輕地球的負擔。

    ●崔媽媽基金會,起源於無殼蝸牛運動,從1989年一路走來,自許成為大眾的「居住保姆」,關心面向涵蓋租屋服務、搬家評鑑、社區發展、居住扶助、居住政策等。以上言論不代表本網立場。







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    由於資訊知識和通訊科技的進步,企業e化的程序提高,造成經濟環境產生很大的變格。本書詳細探討各種管理會計方法的理論基礎和實務應用,並且討論管理會計學傳統方法的適用性與新方法的可行性,適用於一般大專院校商管學院管理會計課程使用,也適用於企業界的財務主管、會計人員和一般主管,作為決策分析的參考工具。本書附贈教學光碟片,以動畫的方式描述內容,藉此增進學習效果。另有與內容相配合的《管理會計習題與解答》,讓讀者有較多練習的機會。

    • 出版社:三民

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    • 出版日期:2002/03/30
    • 語言:繁體中文


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    萬寶華今日公布2018全球人才短缺調查,78%台灣雇主面臨徵才困難。 圖/本報資料照片
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    全球知名的人力資源機構萬寶華今日公布2018全球人才短缺調查,78%台灣雇主面臨徵才困難,是自2006年加入調查以來最高點,位居全球第三,也是亞太區排名第二。台灣雇主急需的前三大職缺為業務代表、工程師、資訊技術人員,其中資訊技術人員是首度進入前三名,多數雇主開始加強投資人才訓練及提高薪資來解決困境。

    此項調查針對43個國家及地區,訪問超過3萬9100名雇主,其中包括1020名台灣企業,結果顯示有78%台灣雇主表示人才難尋,高於全球平均值(45%),狀況僅較日本及羅馬尼亞輕微。

    從調查顯示,今年台灣人才短缺前十大職缺中,仍以業務代表排名第一,自2010年以來始終居於台灣最難找的人才,此外,超過一半的雇主指出,缺工主因在於無合適人選或應徵者。

    萬寶華台灣分公司專業人才事業總經理吳璧昇指出,人才短缺是普遍現象,從2009年至今,全球人才短缺從30%逐步上升為45%,不過觀察台灣的狀況又更加嚴重,自2014年以來急遽擴大,從45%到現在78%,增加將近3成。

    吳璧昇認為,主因在於這幾年市場變化迅速,不論是既有產業或新興產業都需要新的人才,例如從傳統程式語言到現在熱門的Java、Python,程式語言需求變化快速,人才培育與供應速度不及需求的現象非常明顯。

    萬寶華也將自動化科技對企業未來員工人數的影響進行調查,結果顯示有26%的雇主會因此增加人力,60%維持不變,僅有12%會減少人力。就大中華區而言,台灣及香港的人才短缺問題皆較過去嚴重,為亞太區第二及第三名,反觀只有13%中國大陸雇主有人才短缺問題。

    吳璧昇說明,中國大陸成為全球最無徵才困難的地方,主要因即便少子化時代,中國大陸今年仍將會有超過800萬位畢業生,有非常龐大的人才庫,另一原因是目前多數企業欲加速成長,大多敢投入更多資源吸引人才。



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    學會「出一張嘴」,保你贏得無往不利的好人緣,從人際關係、求職成功、到擁有財富,人生從此逆轉勝。

    會說話不是與生俱來的天份,人人都可以靠學習而成功

    「股市憲哥」當過攤販、電器公司業務員,後來成為投顧公司總經理。他雖然是專業投資高手,但也曾在股市慘賠,卻能靠著自學而成的說話術,在逆境中反敗為勝,重新賺回財富,並贏得無往不利的好人緣。

    人稱「股市憲哥」,大受股民歡迎的獨立股市分析師賴憲政,在電視節目中,除了精闢的解析,最讓觀眾印象深刻的,莫過於他的妙語如珠,總是能巧妙地引用台灣俗諺,或古今中外經典故事,來比喻當下的時事與台股盤勢,逗得在場的人會心一笑。

    最近幾年,憲哥每年出席的演講平均高達100多場;每天都有電視通告邀約,橫跨股市解盤、財經評論、政論節目,現在更接下有線電視節目主持棒,同台來賓笑稱他的腦袋跟電腦微處理器(CPU)一樣是「四核心運轉」。

    然而這位名嘴並非名校出身,也沒有受過專業訓練,他僅有高中畢業,在全台灣2,000多名證券分析師中,只有他沒有大學以上學歷,但在螢光幕前卻總是能旁徵博引,且切中觀眾需求,因此能贏得演講單位和電視台的歡迎。

    憲哥將此歸功於過去的人生閱歷,將他磨練得善於察言觀色,懂得優先思考其他人的需求,知道怎麼樣才能「說對話」,事半功倍。

    出身於嘉義鄉下的憲哥,高中就開始半工半讀,不到20歲已經進入「社會大學」磨練,他當兵前就到夜市賣過楊桃汁;退伍後,到電器公司當業務員,還曾騎機車到金山、萬里、石牌、北投擺攤賣飾品。

    講別人想聽的話,輕易達成目標

    這麼拚命賺錢,是因為曾經投資失利被股市斷頭,債務高達20多萬元,相當於他3年多的薪水。而這些早年買股票失利賠的錢,卻靠一張嘴,統統賺回來,甚至因為很懂得跟各行各業與客戶周旋的能力,受邀擔任股市講座的講師,憑著親切的風格,接下一場場的講座,並坐上投顧公司總經理的位置。

    公司開門,就要有業務,才有收入進帳,憲哥形容,總經理更是公司頭號業務員,為了留下大客戶,除了得精進專業知識,關於應對進退的人際來往技巧,更必須格外謹慎。而想要在工作上達成目標,免不了要跟其他人建立起關係,例如打動客戶下訂單、向上司提出有效建言、維持職場關係和諧、處理工作衝突等,都要掌握住「講別人想聽的話」這項原則。他特別根據過去的豐富歷練,針對一般人在工作上常遇到的狀況,提供以下如何「說對話」的建議。

    操作心法1》與客戶周旋時

    1. 不求一步到位,先閒聊拉近距離

    每家公司的業務人員,首要的工作任務就是拿到客戶的訂單,憲哥指出,一般人都以為做生意必須想辦法占盡對方便宜,這種觀念是大錯特錯,做生意的最高境界,一定要讓對方覺得「賺到了!」

    憲哥出社會的第一份工作,是在東元電機擔任業務員,負責在公司規定的轄區內,開發電器行當作家庭電器的經銷商。當時家電市場上的一線品牌,主要是國際(Panasonic)、新力(Sony,現改為索尼)、聲寶(SAMPO)的天下,想要讓電器行願意擔任小品牌家電的經銷商,並不是簡單的事。憲哥回憶,當時要開拓一家新的經銷商,平均需要3~6個月的時間,很少有拜訪1、2次就能成功的經驗。

    「對方老闆其實也知道你的目的,但是第一次見面,還是不要表露意圖,否則對方會有防備。」他強調,人與人之間的交流,最重視的是情感,因此絕對不會在第一次拜訪店家時,就直接提出合作的要求。他往往在第一次見面時,會先透過閒聊拉近距離,直到離開的時候,再留下一本型錄請對方參考,「我會跟客戶說,謝謝您今天撥出時間來,有時間請參考我們的型錄,下次再跟您做比較詳盡的說明。」如此一來,可以降低推銷的壓迫感,讓客戶對你產生好感。

    想拿訂單,先讓對方覺得賺到了

    最讓憲哥印象深刻的一次經驗,是一家老牌電器行,前幾次拜訪,老闆的態度都十分冷漠。後來他三不五時就會帶一些小點心送給老闆的小孩,老闆娘看到憲哥的態度誠懇,也開始幫他在老闆面前說幾句好話。過了3個月,老闆的態度開始動搖,憲哥認為機不可失,告訴老闆,「您不用正式當經銷商,可以先用試賣的方式,就算只賣出1台,我還是給您賣出5台才有的優惠價。」策略果然奏效,最後這家店甚至成為憲哥轄區內規模最大的經銷商。

    2. 不隱瞞缺點,以退為進分析優劣

    「現在的人都很聰明,他們自己會去比較,介紹商品時,如果只會自賣自誇,人家反而覺得你不真誠。」

    憲哥指出,一般電器行不太喜歡賣小品牌的產品,因此當他在說服店家老闆時,並不會刻意強調自家產品勝過主流品牌,而是轉一個彎,去替老闆分析銷售不同品牌產品的差別。

    他舉例,「我都會說,我們是最小的品牌,市場接受度比較低,但是也因為價格便宜2~3成,適合預算比較少的客人。賣我們的產品的優點是彈性大,您比較有利潤空間,而且我們的服務也絕對不會輸給大品牌。」把缺點巧妙地轉換成優點,以退為進的話術,反而更容易打動店家老闆的心。

    3. 不強迫推銷,真心考慮客戶需求

    即使最終目的是讓客戶掏錢,不過憲哥建議,眼光要放長遠,只有站在客戶角度思考,才能建立長久的關係。例如,他以前會經常去巡視經銷商的倉庫,如果發現倉庫裡,冷氣庫存只剩1、2台,會建議老闆繼續進貨;但老闆往往擔心庫存太多賣不完,不願意訂太多,此時憲哥會祭出「合購優惠方案」,例如,說服店家老闆跟另一家電器行一起訂貨,共同享有折扣價,不但讓老闆感覺占了便宜, 憲哥自己同時達到了增加業績的目標,創造雙贏。

    在憲哥擔任投顧公司總經理期間,最重要的任務,是鞏固每月成交量上億元到數十億元的股市大戶,使用的溝通邏輯也一樣。從表面上看來,公司當然希望客戶多交易,才能賺到手續費。不過股市並不是天天過年,當他發現客戶有一段時間突然操作不太順手,並不會繼續鼓勵客戶進場,「除了給予投資上的建議,我也會勸他先休息一段時間,不一定要頻繁操作,等手氣順了再進場。」憲哥強調,一來會讓客戶感受到這家證券公司很有誠意,不是只為了貪圖手續費,進而提高忠誠度;二來,公司也不樂見客戶盲目交易,導致愈賠愈多,最終退出股市,這對於證券公司反而是一大損失。

    4. 漂亮一句話,讓客戶感到特別禮遇

    接觸過形形色色的客戶,憲哥發現多數人在買東西時,最難以抵抗的莫過於「享有特別禮遇」了。例如店員只要說句「平常都只有VIP才有打折,我們今天特別給你折扣。」經常能打動客戶。

    注意到竅門了嗎?其實公司的優惠本來就存在,並沒有特別增加新的優惠,但透過漂亮的一句話,讓普通客戶馬上能感受到貴賓客戶的尊榮感。

    有些汽車業務員,面對買家要求更高的折扣或贈品時,也會說「我能給你的優惠額度真的已經用完了,不過我還是可以自掏腰包,特別多送你隔熱紙和腳踏墊。」聽在客戶耳裡,感受到自己受到特別的對待,多半能刺激他們購買的行動力。

    在證券公司工作期間,憲哥善用這個原則,因此成功爭取到好幾位新客戶。「對於客戶來講,股票到哪一家證券公司買都一樣,頂多手續費差一點點,我們會針對目標客戶,請業務員去做一對一的諮詢服務,讓他感到備受尊榮,感覺到轉移陣地來我們這邊下單是值得的。」

    操作心法2》與上司溝通時

    5. 保全老闆面子,私下再提建言

    工作上很多問題來自於「不溝通」,特別是跟上司意見不合,不敢提反對意見時,就成了「不敢溝通」,只好私下抱怨。

    但是上司不是上帝,也同樣會犯錯,想要糾正上司錯誤,說話要很有技巧,你如果不想因為忠言直諫被殺頭,一定要好好揣摩如何才能說對話,「誰說忠言一定要逆耳!」憲哥說,只要對方是開明的主管,絕對能容許下屬提出不同意見;但上司的「面子還是要顧」,例如是在公開的會議場合,盡量不要當面指正,還表現出一副咄咄逼人的態度。

    即使你的意見是正確的,卻容易讓上司面子掛不住,未來也難保不會對你產生防備。建議可以在私底下敲敲上司的門,如果你的意見確實正確,對工作上又有實質幫助,這樣一來,面子、裡子都顧到了,上司一定會欣然接受。當然,如果面對的是自私自利的壞上司,可能多說多錯,還不如盡早換個工作環境。

    6. 3分鐘內講完重點,再附上完整報告

    上司總是日理萬機,員工要私下提出建議,也不要花費太多時間,憲哥提醒,「我當上司的時候,比較不喜歡部屬談了半個小時不知所云,簡直浪費我的時間。最好是要談之前,你自己先預先做一個整理,讓我很容易去了解你想要說的。」

    他建議最好能先分析利弊得失,在3分鐘內講完。如果擔心口頭報告無法完整表達想講的內容,最好能另外整理一份清楚的報告,讓上司可以在最短的時間內做出判斷,「等到事情圓滿成功以後,一個好上司會記住你的功勞,以後會更看重你。」

    7. 避免私下耳語,以免反成眼中釘

    對上司提出建言,一定要直接報告,絕對不要因為不敢當面說,卻私底下在辦公室大放厥詞,透過第3人、第4人輾轉傳到上司耳裡;話傳到最後,很可能扭曲了你原本的想法,上司還會認為你在背後說三道四,反倒讓你成了眼中釘,萬一中間再遇上辦公室小人煽風點火,那你肯定永遠翻不了身。

    操作心法3》同事找麻煩時

    8. 遇老鳥找麻煩,要不著痕跡告知主管

    辦公室裡經常會出現一種戲碼,當老鳥事情做不完,在不知會主管的情況下,把工作轉給同組的菜鳥;菜鳥不敢拒絕也不敢聲張,只好含淚接下任務,成為每天加班還是做不完工作的「便利貼」一族。想要維持人際關係和諧,又不希望累到過勞,該怎麼表達,才能讓對方適可而止?

    憲哥回憶自己擔任電器業務員時期,有一段時間為了增加收入,同時接下公司的夜班倉儲工作。原本每個業務員只需要負責自己轄區內的業務,卻有前輩以憲哥兼職倉儲為由,老是指使他代為送貨,有時候來回就要耗上4個小時,工作時間也因此被嚴重耽誤。

    為了不得罪前輩,他從未拒絕對方的要求,剛好有一天,主管交代一件任務,必須要指定時間內完成,憲哥趁機說:「可能要晚個一天。因為某某人交代我一件很緊急的事,我必須先完成。」主管聽了也心知肚明,從此之後,那位前輩再也不敢把工作推託給他。

    私下告狀或埋怨,風險太大

    這般不著痕跡讓主管知道前輩的「惡行」,對方就不會認為你是故意告狀。有些人不願意吃悶虧,選擇直接跟主管打小報告,或是私下跟其他同事埋怨,都有很大的風險。

    因為傳到前輩耳裡,會認為你不上道,以後也許會在其他地方刁難你;主管也會認為你不懂得處理職場人際關係,把你當作白目的破壞分子,反而害到自己。

    9. 前輩要求幫忙,選擇部分答應

    如果前輩同時交代你3件事,也可以採取部分性的接受,選擇答應其中一件事就好。讓對方了解,自己手上也有很多事情要忙,如果要在他要求的時限內完成,沒有辦法全部擔下來,讓對方知道你不會被予取予求。

    憲哥分析,「不要百分之百的拒絕,但也不完全滿足於對方,為你自己保留退路,也不把自己完全逼上絕路,算是兩全其美的方法。」

    操作心法4》遇下屬難搞時

    10. 運用不同策略,因材施教效果大

    憲哥認為,上司必須清楚掌握手下員工的能力,幫助他們發揮自己的特色,而且不能只用同樣一種方式對待所有員工。面對不同類型的人,最好能因材施教,工作上的運作才會更順暢。

    例如,聰明的下屬懂得舉一反三,只要把目標交代好,不需要太多規範,自然能「使命必達」,甚至經常做出超越期待的成績。

    資質比較平庸的下屬往往是一個口令一個動作,交代任務時最好說得更仔細,訂一個清楚的界線,他也會乖乖地做到好。根據過去的經驗,憲哥認為最麻煩的部屬有以下2種:

    下屬後台硬》說對話動之以情

    既聰明、有戰功,又有公司高層當靠山的人,這種員工一旦氣焰高張,也許會拿著雞毛當令箭,遇到不想做的工作便藉詞推託。也因為後台很硬,吸引部分同事奉承,進而在辦公室形成派系,排擠其他人,就會成為職場管理上的頭痛人物。

    要改善這種狀況,也可以靠說對話來動之以情,例如公司董事長就是他親戚,身為上司可以對他說,「站在主管的立場,你的做法會影響團隊精神,其實對你並不好,不要讓董事長沒面子。」抬出董事長這張王牌,對方就算再怎麼不甘願,也得賣個面子給董事長。

    下屬自作聰明》嚴懲以做警惕

    「不怕笨員工,就怕又笨又愛自作聰明,真的會氣死。」憲哥認為,最會捅樓子的就是這種人。例如,自作主張跟客戶簽下違反公司規定的合約,以為自己簽下了大案子,立下了不起的功勞,卻沒想到這個舉動害公司陷入兩難。如果這件案子過關,公司不僅無利可圖,還會蒙受損失;但是合約已經簽了,若不接受,又會損害公司信譽。因此面對這類員工,必須採取嚴厲的標準,告訴他,「你的做法造成了公司的損失,這次的業績不算數,下次再犯,就要請你離開。」讓他知道嚴重性,避免相同情事重複發生。

    本書其他重要內容:

    左右逢源的好人緣話術

    初次見面,要說什麼話才對,那些話是地雷,一出口就壞事?
    受邀作客,如何說話才能得體,既能增主人的光,又讓自己有面子。

    抓住眾人焦點的魅力話術
    在人群前說話,要注意哪些重點,才不會讓現場哈欠聲連連?
    在會議中被即席點名,怎麼說才能讓老闆滿意、客戶開心?

    贏得「錢」途的心機話術

    把握黃金五分鐘,讓客戶願意跟你做生意。
    做人情四步驟,釣到大客戶。

    職場勝出的生存話術

    如何說話能讓上司開心,下屬臣服,同事不嫉妒。
    求職面談時,如何透過說對話來包裝自己。

    作者簡介

    賴憲政

    人稱「股市憲哥」,是各大電視台爭相邀約的名嘴,每年出席的演講更高達100場以上。出身嘉義的憲哥,高中就開始半工半讀,不到20歲已經進入「社會大學」磨練,他擺過攤販,在電器公司當業務員,後來進入證券業,一路當到投顧公司總經理,靠會說話、說對話,讓客戶到老闆都服貼。

    • 出版社:Smart智富

      新功能介紹
    • 出版日期:2012/08/25
    • 語言:繁體中文


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    淡江蘭陽校園英美語言文化學系助理教授謝顥音,推動「全球在地行動實踐」(GLAP),親自帶著4個學生,每周三花近4小時車程往返南澳部落,陪伴學齡前的原住民孩子,共讀繪本40分鐘。圖/謝顥音提供
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    淡江蘭陽校園的學生,不只出國實習培養國際力,也能「接地氣」。淡江蘭陽校園英美語言文化學系助理教授謝顥音,發現大部分蘭陽的學生,對宜蘭所知不多,因此推動「全球在地行動實踐」(GLAP),靠著募款和自掏腰包,親自帶著4個學生,每周三花近4小時車程往返南澳碧候,陪伴學齡前的原住民孩子共讀繪本。一年下來,原與書本「陌生」的孩子,已愛上閱讀,甚至開始要求讀「自己的書」。

    「給部落孩子多一點機會」,七年來,謝顥音在南澳鄉碧候村為原住民教育做過許多嘗試。她曾試過帶領家長做親子共讀,但家長工時不固定、隔代教養問題,讓計畫很難執行;偏鄉小學的教師流動率高,代理教師不願配合,「有一次計畫都寫好了,卻在送件前一天,對方反悔不合作」。種種因素,讓謝顥音想在碧候推廣教育的計畫,難有長期持續的支持。

    「先補足許多部落家庭無法滿足的『陪伴』吧!」謝顥音轉而從學前的孩子做起。去年10月起,她請碧候幼兒園老師推薦4名家裡無法提供親子共讀的孩子。

    為了每次只有40分鐘的共讀,她和4個修過教學課程的學生,每周三下午,耗費3、4個小時搭公車轉火車換計程車去到南澳,進入部落做一對一的共讀。

    謝顥音說,教育的改變很小,但不管如何,學校教育加陪伴,一定能讓孩子有所進步。一年下來,這4個孩子在團體共讀時,比以前會發現細節,也比較容易專心。他們開始期待、害怕姊姊們不來,也開始與書本產生連結的歸屬感。

    共讀姊姊、淡江英美語文學系學生程婷說,每周去共讀前,會先花約一小時挑選適合孩子的繪本、設計與繪本相關的活動。每次共讀後,要花很多時間跟精力聽每次共讀的錄音檔,記錄孩子共讀的狀況,並慢慢調整共讀方式、書本等等。

    程婷帶的小朋友,是在家裡比較不被關注的孩子。一開始共讀時,會躺在沙發上閉上眼睛不理她,或滾來滾去要她幫忙抓癢。共讀一陣子後,已經可以專心地跟她共讀一本書,也對閱讀產生興趣。有一次姊姊們沒有準備書,而是到外面走走,孩子們就說「今天怎麼沒有看書,我想看書。」

    GLAP沒有獲得政府的經費補助。謝顥音說,被「打槍」的原因都是「量化指標」,最常見的理由是「只幫助4個小孩太少」,或是「沒有提到如何提升閱讀理解力」。她無奈說,真是「天龍國思維」。學齡前的閱讀,重點是有沒有辦法讓孩子對書本產生興趣,跟書本做好朋友,並不是閱讀理解力。
    淡江蘭陽校園英美語言文化學系助理教授謝顥音,推動「全球在地行動實踐」(GLAP),親自帶著4個學生,每周三花近4小時車程往返南澳部落,陪伴學齡前的原住民孩子,共讀繪本40分鐘。圖/謝顥音提供
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    ▲柯瑞(Stephen Curry)成為火箭針對對象。(圖/達志影像/美聯社)

    記者潘泓鈺/綜合報導

    火箭在還沒找到限制杜蘭特(Kevin Durant)的辦法之前,從柯瑞(Stephen Curry)開始下手,這兩場下來總共被單打了43次,且外線完全被封鎖,兩場總計13投2中,將這位2屆MVP平均得分壓制到17.5分。

    柯瑞的無差別外線投射能力,一直以來都是勇士衝擊總冠軍的利器,不過在今年西區冠軍戰踢到鐵板,火箭似乎找到封印柯瑞的辦法。

    在守不住杜蘭特的情況下,連續兩場飆破37分,火箭決定從柯瑞下手,G1單打他20個回合,G2更是達23個回合,且透過單打柯瑞15投7中命中率將近5成。在這樣頻繁被單打消耗大量體力加上嚴密防守之下,柯瑞在進攻端的威力下降了不少。



    儘管缺席16場比賽,柯瑞次輪復出面對鵜鶘的4場比賽場均攻下23.2分,且外線命中率高達41%,平均每場飆進3.2顆三分球。但到了西區冠軍戰首戰5投1中、G2更是8投1中,雖然延續了連續80場季後賽三分球命中場次,但這也是柯瑞季後賽首度連續兩場只進1顆三分球,平均命中率驟降到15.4%。

    根據《StatMuse》系統計算,柯瑞本季的季後賽6場出賽三分球47投17中,命中率36.2%創下,刷新2013-14賽季的38.6%生涯季後賽新低。而柯瑞三分球命中率最高紀錄,是在2014-15賽季的42.2%。

    G2杜蘭特轟下全場最高38分,但是海嘯連線的其他3星柯瑞、湯普森(Klay Thompson)、格林(Draymond Green),合計39投14中僅獲35分,導致105比127遭到扳平系列戰。

    柯瑞賽後表示,先前膝傷的影響,在防守端的確比過往還吃力,不過杜蘭特手感若持續火燙,相信自己很快就會找回狀態,「杜蘭特繼續維持的話,我也會投得更好、守得更好,其他隊友也會跟著帶動,我們並沒有因為此役的慘敗亂了陣腳。」

    ★圖片為版權照片,由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!







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    作者簡介

    程書博

    多年來專心致力於如何有效提高人際溝通,及其相關的教學研究。目前除了在大專院校、民間社團中教授人際溝通學外,亦在報紙、雜誌等撰寫專欄。

    擅長活用文史典例於企業管理,曾任職於外商公司,投入金融理財領域達十年以上。經常受邀演講,在各大學傳授管理經驗。專精於商務談判,常受邀擔任商務談判課程之講師。

    • 出版社:羚羊文化

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    • 出版日期:2006/03/01
    • 語言:繁體中文


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    ▲敬鵬平鎮大火第9天警消林尉熙不治。(圖/翻拍自林姿伶臉書)

    記者楊淑媛/桃園報導

    敬鵬工業平鎮廠大火第9天,一直在與死神拔河的警消林尉熙,6日晚間因腦部缺氧嚴重,醫生2度評斷腦死,依其生前曾簽署器官捐贈同意書,於7日凌晨器捐。林尉熙同仁獲悉相當悲慟,臉書紛紛留言「任務已完成,祝一路好走...」,對於6位年輕同仁的生命,在敬鵬火災中消逝,期相關單位重視,不讓悲劇再重演!

    市長鄭文燦對殉職警消加添一人,除表達最深的歉意,並指示市府各局處全力協助家屬後事,後續撫卹內容,將比照其他5位殉職同仁辦理,同時於下午前往中壢殯儀館御奠園向家屬致意。

    年僅22歲的林尉熙,出身高雄岡山義消家庭,一家三代從爺爺奶奶、到爸爸媽媽,都是火鳳凰成員,沒想到,才到桃園平鎮分隊1年多,卻在火場遭遇死劫。

    敬鵬平鎮廠大火造成7死6傷,包括5名消防員和2名外籍移工,而多天來,一直在與死神拔河的警消林尉熙,經由壢新醫院院長黃忠智宣布,「林尉熙腦部缺氧性變化太厲害,而且是不可逆的變化,在6日晚宣告不治,在這過程當中,因為林尉熙曾有簽過器官捐贈同意書,家人替他完成遺願,捐出心臟、肝臟、血管和眼角膜,有4人接受受惠。







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    ▲戴資穎。(圖/路透社)



    體育中心/綜合報導

    近日在中國參加亞錦賽的戴資穎,於8強中輕鬆橫掃地主選手何冰嬌,賽後接受《新浪體育》的採訪,表示自己不甚在意世界排名,「世界第2看起來就不強勢了嗎?對我來說沒有太大差別,我就是做好自己。」

    去年為了台北世大運放棄世錦賽,戴資穎為我國留下女單金牌,卻因此而在近日失掉世界排名第一的位置,不過對此她看得很開,從第一掉到第二,戴資穎不僅不覺得壓力有變化以外,更認為第二也不錯,沒有太多差別,因為做好自己才是重點。

    今年將會參加世錦賽,戴資穎也不因此覺得期待或緊張,反而相當平常心面對,據《新浪體育》描述,戴資穎僅是淡然一笑,「這就和其他比賽一樣,只是一個比賽,而我會盡力去打。」

    本賽季中,戴資穎場場都闖進決賽,已經拿下了兩座冠軍、一座亞軍,其中更是在全英公開賽中衛冕成功,讓球迷看見戴資穎的球后實力與霸氣,不過戴資穎認為,現在女單大家都在進步,「就算我在比賽中以微小的優勢勝出,也不代表每場都會贏,因為我已經打了這麼久的比賽,大家肯定也熟悉我的特點了。」

    接下來戴資穎即將在28日預計台灣時間下午5點迎戰4強,將面對印度前球后塞娜(SainaNehwal),兩人過往有過15次交手,戴資穎贏了10次,且從2014年的香港超級賽到今年的全英公開賽,戴資穎處於對戰8連勝。







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    底下是 最新實用應用文(三版三刷) 的內容簡介



    本書為十章:諸說、公文、契約、規章、會議文書、書信、電報、柬帖、廣告啟事、對聯、題辭。

    作者簡介

    孫旗

    曾擔任行政院文書處理之要職

    • 出版社:弘揚圖書

      新功能介紹
    • 出版日期:2010/02/01
    • 語言:繁體中文


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    華文緬甸版教師手冊第二冊



    學華語向前走第二冊作業本(附光碟)



    這些字,原來都有關係(1)天地動植物篇



    這些字,原來都有關係(2)生活器物篇



    這些字,原來都有關係(3)人體與同源字篇



    華語文閱讀測驗:初級篇(2版)



    語音學之旅



    學華語向前走(菲律賓版)第一冊課本(附光碟)



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    學華語向前走(菲律賓版)第二冊作業本(附光碟)



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    華語文漢字教學研究





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    華語文閱讀測驗:初級篇 (西班牙語版)



    一目瞭然對照表 日文的漢字 中文的漢字



    當代中文語法點全集



    華語文閱讀測驗:初級篇(泰語版)



    華語文閱讀測驗:中級篇(泰語版)



    華語構音與音韻障礙學(二版)



    學華語向前走入門冊課本(A、B)



    漢語教學與文化新探



    新版實用視聽華語4 學生作業簿(第三版)



    漢字有意思!:跟著劉墉一家趣味玩漢字(中英文對照)二版



    詞彙之旅(新修訂版)



    一切從語言開始



    國際學生學分班適用 實用華語-



    華語詞彙難詞釋疑與應用



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    華語趣味成語(印尼語版):Buku Peribahasa Mandarin yang Mudah Untuk di Pelajari





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    容易出汗、冒油的夏季,經常讓精心雕琢的妝容變成一場災難,選擇清爽又保濕的底妝是維持完美形象的第一步。BeautyMaker新推出零油光完美持妝噴霧,可做妝前保濕打底、妝後控油定妝,1028則以超控油透亮飾底乳EX版、控油柔焦氣墊粉餅、超吸油蜜粉餅等一系列底妝,為夏日美肌拉起油光封鎖線。

    韓劇中經常可見女主角們拿起保濕噴霧對著臉蛋狂噴,Kevin老師表示一瓶好的定妝噴霧,不僅噴霧要細緻綿密,還要兼具控油保濕力、質地不黏不悶,最好還能防護灰塵和空污

    BeautyMaker零油光完美持妝噴霧打造獨家雙膜力持妝技術,妝前妝後都能使用,細緻霧化的噴霧在接觸肌膚時猶如微風般輕盈,上妝前可先利用噴霧做保濕打底,底妝完成後再均勻噴灑全臉、額頭、下巴和臉頰兩側,用手輕拍或自然待乾即可。Kevin老師提醒,油性肌或小瑕疵在底妝最後一步的蜜粉可以多上一點,再用噴霧做定妝,持妝並能減低厚妝感。

    1028超控油透亮飾底乳EX版針對亞洲肌膚易出現的狀況特別調製出粉、紫、綠3色,水狀質地易延展、更服貼度,修飾膚色同時提升底妝續航力,除了全臉均勻塗抹之外,也可做局部校正,減少後續底妝用量、讓妝感更自然薄透,例如紫色可用於T字、下巴等暗沉部位,粉色可用於眼下或臉頰提亮潤色,綠色可用於鼻翼、臉頰等泛紅痘疤處。可搭配1028控油柔焦氣墊粉餅、超吸油蜜粉餅,呈現絲絨般的霧感透亮底妝。

    INTEGRATE將於6月推出的透潤柔光粉底凍,是全新型態的底妝,水感果凍質地由零油分的水凝膠基底製成,滑順好推更服貼,特殊彈力網格設計方便自由調整粉底沾取量,不僅夏季使用沁涼舒適,也適合偏好輕透妝感者。
    INTEGRATE透潤柔光粉底凍,售價630元。圖/INTEGRATE提供
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    1028超吸油蜜粉餅,售價199元,共2色。圖/1028提供
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    BeautyMaker零油光完美持妝噴霧,可做妝前保濕打底、妝後控油定妝。圖/BeautyMaker提供
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    1028控油柔焦氣墊粉餅,售價680元,共2色。圖/1028提供
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    1028超控油透亮飾底乳EX版,售價350元,共3色。圖/1028提供
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    INTEGRATE透潤柔光粉底凍採用沁涼水感果凍質地。圖/INTEGRATE提供
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    INTEGRATE將於6月推出嶄新型態的透潤柔光粉底凍,打造水潤輕透底妝。圖/INTEGRATE提供
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    BeautyMaker零油光完美持妝噴霧,售價380元。圖/BeautyMaker提供
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    知性對話必備!讀懂世界的生存之書博客來

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    底下是 知性對話必備!讀懂世界的生存之書 的內容簡介



    ★口碑熱銷130萬冊系列!韓國上榜超過160週,人氣更勝《被討厭的勇氣》!

    ★itunes收聽冠軍,下載紀錄破1億!最強說書人「給平凡人的淺知識」

    ★韓綜王牌製作人羅暎錫PD以本書為靈感,策畫tvN「懂也沒用的神祕雜學詞典」

    ★首爾大學圖書館借閱排行冠軍、讀者票選「年度之書」

    ★「Power錕的紙牌屋」李錫錕教授 --專文導讀


    廣而淺的基礎知識,是社交對話遊戲的入場券!

    成為有力量的知識人,和任何人都能愉快交談,

    就從閱讀本書開始!

    「歷史」太龐大,不知從何讀起;

    「經濟」好難,避之唯恐不及;

    「政治」看了就氣,理都不想理;

    「社會」分崩離析,早就沒指望;

    「倫理」支離破碎,學了能怎樣?

    本書就是特別為有以上想法的人寫的。

    一套廣而淺的知識讀本,

    為何能在韓國登上年度排行榜第一名、創下超過百萬本的驚人銷量?

    因為,這套書能讓讀者輕鬆奠定博學基礎,

    和人交談時也更能散發自信光采!

    身為韓國最受歡迎說書人,作者生動講述「歷史」「經濟」「政治」「社會」「倫理」等話題。

    宛如一千零一夜的故事般環環相扣、引人入勝,讓你輕鬆領略各種龐雜的知識體系,脈絡清晰、印象深刻。

    強烈推薦以下這些人參閱本書:

    * 渴望與人知性對話

    * 覺得社會的演變複雜難懂

    * 對各領域都很有興趣,卻因現實因素沒時間讀書

    * 考進大學、上入門課程之前,想先獲取一些基本常識

    * 生活困頓卻仍把選票投給保守政黨

    * 喜歡痛斥政治腐敗,卻只看社會版、娛樂版或體育新聞

    * 對生活感到不安,卻不知該從何思考

    本書是好道具。雖然不複雜,但卻可以幫助你在討論各種議題時更容易進入狀況。--朱家安

    這本書無疑是人與世界之間溝通的橋梁……讓我們在與人對話時,不再顯得枯燥無味。相信讀完本書之後,您應該可以渾身散發出知識人的魅力。--蔡增家

    《知性對話必備!讀懂世界的生存之書》

    為「現實世界篇」,系統講述「歷史」「經濟」「政治」「社會」「倫理」。

    《知性對話必備!提升素養的生存之書》

    為「超現實世界篇」,解說與人文精神相關的「哲學」「科學」「藝術」「宗教」「神祕」。

    各界好評

    「Power錕的紙牌屋」李錫錕教授──專文導讀

    蔡增家(政大國關中心研究員、教授)

    黃春木(建中歷史教師、資優班召集人)

    朱家安(沃草公博客來網路書局民學院主編、哲學哲學雞蛋糕腦闆)

    周偉航(筆名「人渣文本」,輔大哲學系助理教授)

    黃益中(熱血公民教師、《思辨》作者)

    成甲(微信公眾號「成甲」主理人、《精準學習》作者)

    超級歪SuperY(說書人、影評人)

    神奇海獅(說書人、網路專欄「海獅說」作者)

    ──知性推薦

    「給平凡人的淺知識殿堂。」--《韓民族日報》

    百萬讀者絕讚口碑

    * 讀完這本書,我想自豪地說:「我變聰明啦!」

    * 終於了解以前曾經聽過卻不懂的各種專有名詞!可以用嶄新的視角,來看待我所活著的這個世界!

    * 說明淺顯易懂,讓我也能用自己的話,將書裡所有內容重新詮釋並與人對談。作者將人類生活至今的過程如剝洋蔥般一層層剖開解析,說明很有趣,也讓人不禁讚嘆人類社會的演變。

    * 稍一不慎就可能變得艱深難懂的概念,作者卻能以簡單有趣的範例解釋,讓我在短時間內吸收龐大的知識。

    * 將五花八門的概念與知識,一次簡潔有力地清晰梳理!

    * 如果知識量不足或不夠廣泛的話,就算對某件事物有一定程度的了解,還是很難精準正確地向人解釋。看完這本書,讓人讚嘆作者知識涵養如此廣泛。

    * 毫無背景知識的我,也能輕鬆閱讀理解本書的知識,感覺就像上了一堂充實的人文教養課。

    專業說書人好評肯定

    清楚明瞭!

    從馬克思主義史觀到各種經濟制度的比較,再從政治意識形態到社會與倫理學的探討,作者用最淺顯易懂的語言,帶領讀者穿梭於各種人文知識的基礎,為當今處於複雜世界的人們提供了一個簡潔的框架。--超級歪SuperY(說書人、影評人)

    知識服務於人,大約有兩種形式。一種是「專」,也就是縱深的知識,講究「少即是多」,我在《精準學習》中提到的臨界知識學習法即是如此。另一種形式是「博」,不只是學習廣博的知識,更在於建立對世界的通識認識,看清知識之間脈絡連繫。蔡社長的這本書便是一本帶我們走入通識世界的指南針,推薦給大家。--成甲(微信公眾號「成甲」主理人、《精準學習》作者)

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    • 原文作者: ???
    • 譯者: 游芯歆
    • 出版社:究竟

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    • 出版日期:2018/01/01
    • 語言:繁體中文


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    簡單:打破複雜,創造絕對優勢

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    思考更要斷捨離:1分鐘丟掉紛亂思緒,贏回犀利頭腦



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    我的思考,我的光:諾貝爾獎得主中村修二創新突破的7個思考原點



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    ▲前行政院政務委員高思博提醒巿民,即將實施的國土計畫法對土地使用原則是重保育、輕開發,將嚴重打擊弱勢族群生計,不能輕忽。(圖/高思博提供)

    記者林悅/南市報導

    農民為了生計,在水土保護區開挖農路遭罰6萬元,議員叫屈!準備參選台南巿長的前行政院政務委員高思博提醒巿民,即將實施的國土計畫法對土地使用原則是重保育、輕開發,將嚴重打擊弱勢族群生計,不能輕忽。

    「全國國土計畫」將趕在今年5月1日前公告,各直轄縣市國土計畫則預計在109年5月1日前公告。高思博指出,國土計畫分區內容因涉及國土保育、海洋資源地區,對未來開發有很大影響。

    高思博指出,「全國國土計畫」立意雖然很良善,但把土地全面性納管,任何開發行為原則上都是禁止,這對於台南多數靠土地維生的偏鄉弱勢族群的生計,影響非常巨大。尤其這個議題很「生硬」難懂,一般民眾既不容易有興趣;也很難瞭解,因此也沒有獲得太多人去關注。

    高思博為世世代代靠土地維生的農漁民感到委屈!高思博強調,未來台南巿的國土計畫,必須依照當地環境以及人民所需來擬定專屬的規劃區,不應該僅由中央下指導棋,地方「被動式」地照單全收。

    因此將來若選出一位「乖乖牌」巿長,放任中央來劃定,那民眾權益將進一步受損,而且很難去改變。就像25日這件議員質詢案,儘管議員苦口婆心,替民眾求情、叫委曲;但水保官員兩手一攤,那是衛星航拍的航照圖所比對出的易辨點,才會遭列管、開罰。還責怪農民,只要申報簡易水土保持申報書,就可以避免遭罰。

    因此25日台南市議會質詢焦點,就有議員提到關廟、龍崎附近山坡地,有些一分地值30萬元,農民在開闢農路方便鳳梨、竹筍等農產品的載運,違法開發山坡地卻可能面臨6萬至最高30萬元的罰單。

    高思博分析,待目前的山坡地保護區、特定農業區、水源水質保護區等區域計畫法,未來被國土計畫法取代後,罰則將進一步拉高到6萬至500萬元,甚至增列有刑罰3年至12年,受傷害的還是弱勢族群。







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    政府派遣工加薪 地方喊窮不跟進

    行政院長賴清德昨宣布行政院所轄各部會,包含公務機關、國營事業、政trivago府投資事業、政府捐助法人等四類的派遣及約聘雇人員將加薪到3萬元,各地方政府表示,若以4萬名臨時人員、每月薪水增加6000元計算,每年約須增加20多億元預算,地方政府如要跟進政院的加薪政策,希望中央全額補助,否則將造成地方財政壓力。


    target="_blank" rel="nofllow">創新高 實質總薪資每月近6萬



    target="_blank" rel="nofllow">時薪若調至150元 34萬人受惠




    加薪有前提 中央須全額補助

    台中市長林佳龍表示,行政院研議的薪資方案有助於保障勞工權益,他支持,但各縣市的財政狀況不同,希望中央補助地方,並要做好配套措施。高市代理市長許立明說,全力配合中央政策,高雄約雇人員未達3萬元的人數不多,但地方財政困窘,盼中央補足差額。

    台北市人事處副處長林錦慧表示,市府臨時工約2800人,已有2100人月薪超過3萬,對北市府影響不大,但仍將盡力爭取中央補助。

    地方財政困窘 不知錢從哪來

    新北市府指出,全市派遣與臨時人員約4000多人,以基本薪資2萬3000多元計算,若全調至3萬元,粗估每月要增加2000多萬元,每年約增trivago 訂房系統加2億多元,希望中央挹注經費。

    桃園市政府人事處長張建智說,桃園市府有2600多名臨時工,恐要增加2億多元預算,「政府想請客,也要能給補助!」若沒有補助,實在不知道錢要從哪來。

    台南市政府祕書處長吳堂成表示,全市臨時人員約2900人,絕大多數月薪都只有2萬2000元左右,加上工作內容不同,無法齊頭式平等,如果行政院沒補助,全面加薪至3萬元恐有困難。

    苗栗縣政府行政處長古雪雲表示,全縣500多名臨時人員,年初已配合調薪3%,除非中央全額補助,否則無力配合。

    工作內容不同 難以齊頭平等

    除了縣市政府,基層鄉鎮公所也頗有微詞,彰化縣員林市長張錦昆說,各鄉鎮市公所財政狀況不一,要自籌財源完全比照辦理,難度實在很高。

    屏東縣霧台鄉長杜正吉坦言,政策立意良善,若中央全額補助經費,等於是天上掉下來的禮物,如果需由鄉公所自籌,對偏鄉將是難以承受的負擔。

    花蓮縣吉安鄉長黃馨大嘆,加到4萬都沒關係,但錢從哪來?地方鄉鎮都很窮,一旦臨時清潔隊員薪水全面調漲,「基層公所一個頭兩個大。」

    (中國時報)


    target="_blank" rel="nofllow">創新高 實質總薪資每月近6萬



    target="_blank" rel="nofllow">時薪若調至150元 34萬人受惠


    找飯店 trivago""

    target="_blank" rel="nofllow">520前夕推加薪 新聞透視》美化帳面玩數字 真是見鬼了


    target="_blank" rel="nofllow">業界喊讚 勞團難接受 學界不看好




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    利多簇擁 生醫族群領軍衝

    生醫業紛傳捷報,包括生華科聯手史丹佛大學啟動兒童腦瘤新臨床,康友-KY印尼藥證到手等,加上近期業績說明會助攻、「國藥國用」等政策加持,激勵生醫族群昨(23)日在集中、櫃買市場分別以漲幅0.78%、1.42%,攻上類股指數之首,成為台股「萬一」前近可攻退可守的最佳族群。

    trivago

    台股資金近期在電子與非電族群間輪動,昨日在電子股暫歇,資金轉進生技,包括新藥、醫trivago 訂房找飯店 trivago美通路、保健等紛紛躍居盤面焦點。

    其中,和康生、生華科強攻漲停,且買盤均較前一日增加,表現最為耀眼。此外,包括美時、佐登-KY、金可-KY、中裕、科妍、智擎、佰研、國光生、康友-KY等價漲量增,成交量增幅最高翻2.6倍。

    生醫股近期來走勢強勁,除了交易所與櫃買中心陸續推出生醫業績發表會,強調在台生醫股本益比優於星、港兩地市場,政府「國藥國用」政策可望在月底前推出,讓公立醫院先使用我國自行研發的新藥、醫材,有助生醫業發展。

    生醫多頭指標中裕今將參加櫃買業績發表會,隨著愛滋新藥進入上市舖貨期,營收獲實質挹注,昨股價上漲3.33%,以341元作收,市值達853億元,穩居生技市值王。

    (工商時報)



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    陸高鐵協助台灣高鐵?台灣高鐵澄清:非事實

    大陸國資委下屬的微信公眾號「國資小新」日前發布消息稱,中國鐵路通信信號集團公司研發全球首套時速350公里高鐵自動駕駛系統,已完成實驗室測試、即將現場試驗,代表將進入自動駕駛時代,這份新聞稿還稱,中國通號替台灣高鐵提供成套解決方案,對此,台灣高鐵鄭重澄清,所言並非事實。

    該份新聞稿寫到,「台灣高鐵使用的歐日混合系統存在『水土不服』的情況,經常發生道岔轉換表示、動作故障等,對高鐵安全運行帶來隱患。為保障台灣高鐵安全高效運行,中國通號發揮技術和裝備優勢,為台灣高鐵提供成套解決方案。」

    對此,台灣高鐵鄭重澄清,表示所言並非事實。台灣高鐵表示,從台灣高鐵通車營運以來,致力提升系統穩定,確保營運安全;針對道岔/轉轍器之系統穩定性,台灣高鐵公司特擬定中、長期改善方案,目前因中期方案有效執行,已大幅提升系統穩定性,同時也持續尋求長期解決的替代系統。

    台灣高鐵表示,為達成長期目標,高鐵公司除與本土廠商合作,積極投入研發外,過去也持續洽詢國際優良技術,實地了解各系統功能。洽詢對象包括:奧地利VAEE、法國Cogiffer、日本京三,捷克等地製造商,並經台灣貿易商引介「中國通號」相關技術,一併納入評估。

    此外,台灣高鐵表示,無人駕駛技術在軌道系統中已行之有年,非屬前瞻技術,國內、外也不乏相關實例,例如台北捷運木柵線於1996年通車營運,即採無人駕駛。
    台灣高鐵。圖╱台灣高鐵公司提供
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    虎林國中獲閱讀磐石學校 竹市札根閱讀



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    ▲教育部「107年度閱讀磐石獎」頒獎典禮1日於新竹市演藝廳辦理。

    新竹振道記者蔡文綺/新竹報導

    教育部「107年度閱讀磐石獎」頒獎典禮1日於新竹市文化局演藝廳辦理,新竹市虎林國中「閱動虎中,讀享書林」方案獲「磐石學校」獎,虎林國小謝淑棉老師榮獲閱讀推手佳績,教育部主任秘書朱楠賢致詞時,肯定新竹市推動閱讀的成效,同時感激新竹市連續兩年承辦閱讀磐石獎計畫,成為全國讀書風氣「領航者」。市長林智堅表示,閱讀是人一輩子的朋友,讀到一本好書的喜悅,就像交到一個知心朋友,對人生的影響無比深遠。

    林智堅表示,新竹市是一個充滿書香味的城市,市民朋友血液中充滿「愛閱讀」的DNA,新竹市的公共圖書館借閱率高達98.04%,高居全國第5名,教育工作最重要的一環,就是讓孩子們持續養成閱讀的習慣,而養成閱讀習慣,最重要的就是給孩子們一個舒適的閱讀空間,特別是學校的圖書館,就像孩子們的書房,因此,新竹市政府投入逾4,000萬元經費推廣閱讀活動,扎根閱讀教育,辦理圖書館整建翻修、閱讀角建置,如水源國小「故事農倉圖書館」、頂埔國小「紙圖書館」,塑造友善空間讓孩子「愛上閱讀、享受閱讀」。

    市府秘書長陳章賢致詞時肯定「閱讀磐石獎」推動已屆10年,形塑閱讀風氣,幫助孩子們發掘「讀書樂」。同時分享了他唸大學時學習英文的歷程,他說,他原本英文能力不好,但透過不間斷的到圖書館借閱英文小說,讀了約30本後,發現自已的英文能力變好了。藉此分享,恭喜獲獎的學校和老師,也感激他們撒下喜愛閱讀的種子,嘉惠學子,讓學子愛上閱讀增強學子的知識與能力。

    虎林國中今年以「閱動虎中,讀享書林」方案,榮獲教育部閱讀磐石學校獎,由學校、家長和學生三方共同落實閱讀習慣,孩子們課餘時間的第一選擇不再是合作社,而是前往圖書館尋寶,化被動為主動,積極分享閱讀成果。校長鄭明谷說,虎林國中的改變,並不是魔術的華麗變身,而是長久不懈的深耕閱讀。感謝市府長期支持閱讀教育,也期待今年度的社區共讀站建置計畫,更能整體提升社區的閱讀氛圍,打造社區新風貌。」

    此外,本次榮獲教育部「閱讀推手」殊榮的虎林國momo購物商城小謝淑棉老師,為了鼓勵就讀幼兒園的兒子學習,她在每天晚飯後,總會陪著兒子一字一字拼讀繪本,一天讀完一本,整整兩年多的日子看到兒子在持續閱讀中,累積了豐富的學習能量。

    謝淑棉老師也希望能帶領虎林的孩子,豐富閱讀的夢奇地,就像自己的孩子一樣。「讓孩子的閱讀,就像呼吸一樣自然,看到圖書館擠滿孩子們借書的畫面,就是我持續努力的力量。」謝淑棉老師說,在閱讀推手的肯定下,她將持續努力。

    新竹市教育處長李芳齡表示,閱讀是站在巨人的肩膀上看世界,看1本書,就如同展開一場旅程,沿途都有收穫和所得。「閱讀教學」已是當代教育潮流,新竹市致力推動友善閱讀政策,從校園空間建置到閱讀節活動推廣,在硬體與軟體建設同時著力momo購物網,營造「閱讀、悅讀」的書香城市。







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    經理人有效指導實用手冊 博客來網路書店

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    底下是 經理人有效指導實用手冊 的內容簡介



    有效指導員工共創高產能的24堂課現在的員工不但頭腦聰明,而且很有主見,因此要改善績效,過去那種命令式、高壓式的管理方式已經不管用了。很多管理者已經發現,在現代的職場中,他們必須和員工同心協力,了解員工需要什麼來追求卓越,並提供必要協助。透過本書所提供的準則、範例和最新方法,你將學會如何和員工合作,以激發他們的動力、績效和產能。本書極具實用性,書中介紹了24種經過驗證的新方法來告訴你如何做好管理工作,贏得員工的尊重,進而激發他們的最佳潛能。以下是你必須學會的一些課題:
  • 公平對待
  • 承認錯誤
  • 問對問題
  • 鼓勵員工發牢騷
  • 進行一對一的指導
  • 鼓勵求新求變
  • 強調好的一面
  • 提供有建設性的回饋
  • 當員工的靠山員工的榮耀就是你的榮耀。透過《經理人有效指導實用手冊》這本簡明扼要、實用性極高的教戰手冊,你將學會現今最有效的指導方法,了解這些方法是什麼,如何發揮作用,以及如何運用才能讓員工的績效產生大幅度的躍升。本書特色1.針對忙碌的現代商務人士設計,最易吸收有效指導員工的新知。這是一套內容精要易懂的管理好書,務必讓商務人士可以最短的時間、最快的速度,吸收當前最流行的管理新知:如何協助經理人當一名成功的職場教練。2.集結暢銷商管書《經理人有效指導 立即上手》的精要,文筆簡潔、易讀。本書擷取了商管暢銷書之精華概念,以簡潔的文字重新編寫而成,讓讀者可以馬上了解,馬上吸收,輕輕鬆鬆掌握重要觀念。3.名言錦句與重要觀念中英對照。每章並附有名言錦句摘錄,讀者除了可以吸收管理新知,更能從中學到智慧與哲學的思維。同時,書中所有的重要觀念皆有中英對照,讓讀者在學習新知的同時,還有機會加強商業英文能力,一舉兩得。作者簡介馬歇爾?庫克(Marshall J. Cook)是威斯康辛大學麥迪遜分校進修中心教授,著有《經理人有效指導 立即上手》(Effective Coaching)、《Time Management》等十餘本著作。譯者簡介許晉福,政大會計系畢業,現專事翻譯。譯有《卓越領導者完全養成手冊》、《自信演說 自在表達》、《銷售訓練實戰手冊》、《關鍵成本與利潤》等書。


    • 原文作者: Marshall Cook
    • 譯者: 許晉福
    • 出版社:美商麥格羅?希爾

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    • 出版日期:2004/05/21
    • 語言:繁體中文


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    ▲國健署公布最新「兒童青少年視力監測調查」,國小各年級近視盛行率皆上升,圖為示意圖。(圖/CFP)

    記者洪巧藍/台北報導

    國內學童近視問題不但嚴重,且越來越提早!衛生福利部國民健康署今(4)日公布的最新調查,結果發現和七年前相比,國小各年級的近視比率皆上升,特別是國小二年級學生近視盛行率38.7%,七年來增加最多;到了小六時更高達70.6%;值得注意的是,連幼兒園的近視比率也有成長,大班的學童幾乎每10人就1人近視。

    國健署委託台大醫院團隊以散瞳驗光方式於106年進行「兒童青少年視力監測調查」,和前一次99年(七年前)調查的資料比較,國小各年級的近視盛行率皆上升。執行調查的台大醫院眼科部主治醫師王一中表示,小二從28.3%上升到38.7%、小六則從62%上升到70.6%,且一進入國中階段,幾乎就已經追上高中近視比率。

    王一中表示,這次調查幼兒園大班的近視率為9.0%,比七年前7.1%上升,且更訝異的是,小一生近視率達19.8%,顯示從幼兒園大班到國小一年級這段期間,近視比例快速攀升。

    ▲106我國兒童青少年近視盛行率。(圖/國民健康署提供)

    國健署長王英偉表示,一旦近視就終生近視,平均每年增75至100度;若近視度數高於500度、成為高度近視,容易產生早年性白內障、青光眼、視網膜剝離與黃斑病變,甚至有10%的失明風險。

    國健署另委託高雄長庚紀念醫院眼科吳佩昌醫師團隊,於102年至104年在北中南東多所學校推動的近視病防治介入研究-下課教室淨空每周11小時戶外活動(Recess Outside Classroom Trial 711)。措施包括課間下課教室淨空戶外活動、加強戶外教學、課後戶外學習功課,包括陽光護照、戶外學習單等,鼓勵小學生每周至戶外活動達11小時,學生配戴照度計及做日誌記錄並進行問卷調查。

    ▲國健署籲近視防治行動需提早到幼兒階段。(圖/國民健康署提供)

    實證結果發現,戶外活動對於近視者的度數控制有著30%的效益,若接受眼科醫療控制可博客來網路書店以達50%以上的效益,研究表示增加戶外活動是有效的輔助治療及生活習慣,另也證實在走廊或樹蔭下戶外活動即可預防近視,無須一定要在大太陽底下。

    王英偉提醒,家長需有「視力存摺」的概念,如果孩子沒有從小保護視力,視力存款會越來越少,一定要幫孩子建立良好的生活型態,包括減少近距離用眼、莫以3C產品作為安撫幼兒的物品,是當務之急。

    國健署特別提出「護眼123」,家長能從孩子一出生就幫博客來助孩子遠離惡視力的威脅:

    1、每年定期檢查視力1-2次,做好視力存款。

    2、未滿2歲避免看螢幕,2歲以上每日不要超過1小時。

    3、每日戶外2-3小時,用眼30分鐘休息10分鐘。

    ★ 版權聲明:圖片為版權照片,由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經CFP許可,不得部分或全部轉載,違者必究!







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    企業管理和發展需要高度的戰略,每一個戰略都意味著全新的開始。在當今最新的管理理念中,「執行」這個名詞,越來越有影響力,越來越被世界著名的大公司所認可。美國哈佛大學管理學家基凱爾曾預言:「舊模式的企業管理方法已經嚴重地缺乏時代的節拍性,它們過於封閉的觀念和運行方式已經不能適應越來越開放的全球市場化經濟。因此,如果站在新的高度,採用全方位的新思維,重新開始執行企業的經營方案,無疑於全面的挑戰。執行是一門藝術,展現了領導者和管理者全面的思維模式和經營方略。只有在「執行」上認真下功夫,才能徹底改變企業面貌,把企業推進到「鏈形的操作」狀態中。

    • 出版社:海洋文化

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    • 出版日期:2004/05/31
    • 語言:繁體中文


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    2018-06-16 10:44

    〔記者洪瑞琴/台南報導〕台南端午國際龍舟賽開打,社會局關照身障朋友參與龍舟賽活動,即日起至18日龍舟賽期間,安排6趟免費身心障礙者中型復康巴士定點接送服務,由台南火車站前站北側至安平龍舟賽會場,邀請他們共同參與熱鬧的節慶活動。

    社會局長劉淑惠表示,今年龍舟賽活動,持續爭取在終點裁判處旁設置身心障礙者專用觀賞區,以及開閉幕活動舞台區手語翻譯,並有志工協助服務,可讓行動不便的朋友們近距離無障礙地觀看龍舟賽事,共同為參賽隊伍加油。

    社會局也在會場設置政令宣導服務攤位,宣傳身心障礙福利服務需求評估新制、身心障礙保護、國民年金等相關福利服務資訊,也提供精美宣導品。

    社會局愛心接送服務,每天從下午3時至晚上9時,由台南火車站前站北側至安平龍舟賽會場,復康巴士接送時間表,民眾可上社會局官網查詢或洽詢社會局身心障礙褔利科電話2991111轉1473。



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    企業併購案例精華(增訂二版) 博客來網路書店

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    底下是 企業併購案例精華(增訂二版) 的內容簡介



    本書是2014年增訂二版,增加更多企業併購案例,探求企業的併購成長之道,讓讀者了解如何透過企業併購的實際攻防戰略,以期在企業經營中能夠有乘數效果,使企業跨進一個新的里程碑。

    諾貝爾經濟學獎喬治?J?斯蒂格勒曾經說過:「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。一個企業博客來通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業,是現代經濟史上一個突出現象。」

    世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。

    全球企業併購浪潮,主要有五大特點:

    博客來網路書局1.涉及面廣。

    從商業銀行業、傳媒娛樂業、傳統行業、電訊業、醫療保健業到國防和自然資源等領域,企業併購可謂滲透到世界經濟的各個領域。

    2.規模愈來愈大。

    1996年日本三菱銀行、東京銀行通過新設合併,成立東京三菱銀行,總資產相當於日本全部銀行資產總額的15%,一躍而成為當時世界上資產規模最大的商業銀行。1998年美國花旗銀行與資深保險經營商旅行者集團攜手組建的花旗集團,被譽為「世紀合併」。

    3.跨國併購愈來愈多。

    1998年5月,美國克萊斯勒公司與德國戴姆勒—賓士公司宣佈合併,合併金額高達380億美元。

    4.併購支付的手段,主要採用換股收購的手法。

    1996年12月,美國波音公司宣佈以130億美元的交易額併購麥道公司,併購方式就是換股併購。

    5.企業兼併與剝離並存。

    一方面各公司爭相兼併其他公司,另一方面,也紛紛把與自己主要業務無關的分支機搆出售。

    全球企業可證明,在經濟運行中所處的層次越高,獲取超額利潤的可能性也就越大。而以併購為主要方式的資本運營正是被歐美企業廣泛使用的高層次戰略。資本運營操作,就是把企業所擁有的一切有形或無形的資產變為可以增值的活化資本,通過併購、重組等各種方式進行有效運營,以最大限度地實現增值。

    本書特色

    世界500強的企業,簡直就是活生生的一部企業併購舞臺劇,可以說,近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史,企業經營者,一定會同意要穩操勝算、立於不敗之地,必須知悉企業併購知識,甚至於要會操作併購技巧。

    本書是2014年增訂二版,增加更多企業併購案例,探求企業的併購成長之道,讓讀者了解如何透過企業併購的實際攻防戰略,以期在企業經營中能夠有乘數效果,使企業跨進一個新的里程碑。

    • 出版社:憲業

      新功能介紹
    • 出版日期:2014/12/20
    • 語言:繁體中文


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    我在彼得.杜拉克身旁的一年:杜拉克的52週教練課,學習高效領導、探索人生價值〔附|杜拉克187個關鍵管理原則一覽表〕



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    ▲華航表示,台日航線市場需求逐年成長,去年運量成長6%。▼(圖/記者季相儒攝)

    記者林淑慧/台北報導

    日本是國人出國最受歡迎的目的地,華航表示,台日航線市場需求逐年成長,去年運量成長6%,今年規劃增加現有航線供給,運能主力將投放在日本二線城市,以強化航網及擴占市占率。

    華航總經理謝世謙指出,台灣虎航目前已開航日本花卷、佐賀、茨城等二線城市航點,華航佈局日本航線時,將站在集團高度做整體考量,會避開台灣虎航的既有航點,以發揮最大效益。





    依據國際航空運輸協會統計,受惠於經濟復甦,去年全球航空客運總運量平穩成長,全球需求成長率為7.5%,亞太地區需求成長率為10%。

    謝世謙說,從數據來看,華航因缺乏國內航線的內需支撐,加上國際航線競爭日益激烈,去年客運成長率僅3.8%,低於全球及亞太地區成長率;而華航今年預計再引進A350新機,運力將持續提升,將著重在優化航網及收益管理。

    在各區市場方面,華航資深副總經理張志潔指出, 近一年來台幣升值,帶動國人赴日旅遊需求未減,預估今年的旅運需求將優於去年同期,華航將在日本、韓國等東北亞航線擴大運能,並適時安排季節性包機,力求搶得市場先機。

    他說,華航今年客運表現相當亮眼,近18年來,今年是唯二平均載客率超過八成的年度,今年還會再有4架306座位的空中巴士A350交機,整體客機達69架,將為華航增加4.5%至5%運能。

    華航目前策略是優化運能為先,要與集團旗下華信航空、台灣虎航整合資源,將運能極大化。張志潔進一步說明,例如不要浪費高艙等的機位,以優化收益管理,而華航今年第一季客運單位收益平均每公里2.31元,與去年同期的平均2.3元略增,顯示管理有助帶動獲利提升。

    華航表示,國人赴日旅遊需求未減,預估將持續帶動今年的市場需求,各航業者運能供給亦將小幅回升,但因面臨低成本航空在區域航線的競爭,今年將藉由南向政策及觀光推廣等政策利多,積極開發潛力市場。







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    BE STUPID,Diesel創辦人給愚人世代的宣言:如果你不曾做過蠢事,那麼你根本沒做過任何事 博客來網路書局

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    底下是 BE STUPID,Diesel創辦人給愚人世代的宣言:如果你不曾做過蠢事,那麼你根本沒做過任何事 的內容簡介



    聰明人看到現況,而傻子看到可能性
    聰明人依腦子做事,而傻子聽從心裡的聲音
    聰明人只有計畫,而傻子有說不完的故事
    傻子可能會失敗,但聰明人連試都不試
    如果你不曾做過蠢事,那麼你根本沒做過任何事


    世界原本充滿夢想和希望
    一句「Don’t be stupid」粉碎了所有可能
    如果沒有傻子,沒有不懈追求的無悔人生
    這個世界還有什麼
    「BE STUPID」,墜落前將自己推向極限

    「BE STUPID」看起來可能像是一個荒謬的命令。天底下哪有人會想要被視為笨蛋呢? 對很多人來說,這可能像是一種侮辱,但是對世界知名時尚品牌Diesel的創辦人倫佐.羅素來說則不是。他很樂於做那些被很多人視為愚笨的事。在他的事業生涯中,曾經雇用過許多經驗不足,但性格令人印象深刻的人物。他推出的廣告活動在時尚產業激發出許多趣味;此外,他也曾憑著直覺買下別家公司。奇怪的是,以上種種事件最終都能圓滿落幕,原來耍笨並不是真的那麼愚蠢的行徑。

    「耍笨」意謂著,對於任何理性的人勸你不要做的事情,就去做吧:大膽一點,勇敢一點,把自己推向極限,打破規則,聽從你的直覺與你的心;做一件你樂在其中的事,當別人警告你要小心後果時,別怕。「BE STUPID」不只是一句口號;它是一場宣言。

    一名成功人士,一個偉大品牌
    十八則故事,一場創意宣言


    在本書的十八篇故事中,涵蓋了Diesel誕生到今天的種種。做出那些愚笨決定所需的勇氣,以及洞悉事物潛力而非當下情勢的能力,倫佐詳實描述了以上兩者如何幫助他打造出一間極為成功的公司。在每一篇故事的末尾,米蘭博科尼大學的喬托.科爾貝塔教授(Guido Corbetta)都解釋了倫佐.羅素的「笨蛋策略」,以便讓讀者從自己的生活經驗中得到啟發。本書揭露了倫佐.羅素的許多面向:嚴謹和風趣;創意和分析;熱情和實用。

    一位成功之士深信多樣性的力量,並且將其轉化成人生和工作上的哲學。透過本書,你將能看到他筆下所敘述的一場迷人冒險。

    如果你認為「BE STUPID」是個很糟糕的主意,那麼讀過本書之後,你將會大大改觀。

    而且將會熱情的擁抱笨蛋哲學,闖出不一樣的人生。

    「Diesel創始人倫佐.羅素的這本書可說是一種對於『愚笨』(stupidity)的宣示。在此所謂的『愚笨』並不是我們常用的詞義,而是要追溯到它的詞源,也就是『使驚愕』和『被嚇傻了』;換句話說,就是『有勇氣看待事物的發展潛力,而不是只看到一般人的觀點』。」

    博客來網路書店—La Stampa, Italian daily newspaper

    作者簡介

    倫佐.羅素(Renzo Rosso)

    全球知名的生活風格品牌Diesel創始人。身為一位具有卓著遠見的開路先鋒,倫佐為世人們展示了一種全球化的新生活方式和商業經營型態。這麼多年來,他徹底改造了牛仔褲、產品配銷渠道、電子商務、行銷活動和廣告手法,而Diesel也因此獲得過無數的獎項。直至今日,倫佐已經擁有好幾家公司和品牌,從街頭風格到高級成衣無所不包。倫佐現在定居於義大利的巴薩諾.格拉帕(Bassano del Grappa)。

    喬托.科爾貝塔(Guido Corbetta)

    目前於義大利極負盛名的博科尼大學(Bocconi University)教授企業策略。

    譯者簡介

    林詠心

    國立台灣大學經濟系畢業。曾任出版社編輯,現於泰北清萊一所華語高中任教。對於人類社會運作的一切「眉角」都充滿了好奇心,也期望透過翻譯和教學,與更多人一起認識這個世界。

    • 原文作者: Renzo Rosso、Guido Corbetta
    • 譯者: 林詠心
    • 出版社:臉譜

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    • 出版日期:2013/06/13
    • 語言:繁體中文


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    可愛的花栗鼠兄弟CHIP'N'DALE這個夏天活躍在時尚服裝上啦!從服裝、到鞋款甚至雨衣,喜歡花栗鼠的迪士尼粉絲們怎麼能錯過難得的聯名風潮呢!

    :CHOCOOLATE再次與這對可愛搞鬼的花栗鼠兄弟攜手合作,打造出一系列充滿童真的可愛夏日單品。本聯乘系列除了選用:CHOCOOLATE經典的白色及灰色外,亦加入了粉紅色及粉藍色等糖果色系作為主色調,為單品注入了滿滿夏日氣息。

    系列備有不同款式的短袖單品,例如:寛鬆剪裁TEE、圓領TEE、HOODIE等,能作更多豐富穿搭,許多可愛的印花圖案例如:CHIP'N'DALE的大頭圖案、坐在地上嬉戲及捧著花生及松果的經典造型,配以BOX PRINT及ALL OVER PRINT等構圖效果,渲染了CHIP'N'DALE一貫給予大家活潑俏皮的感覺於單品中。系列首推可愛度爆表的短袖連帽衛衣,衛衣採用了寛鬆剪裁,增加透氣度。配件方面,系列備有防曬及遮風擋雨必備的繡花漁夫帽及雨衣,隨雨衣更附送防水收納袋一個,設計非常貼心。

    廣受愛戴的奇奇蒂蒂由於鮮明的人物特色以及指標性十足的色系,讓Grace gift設計團隊想再次延續角色人物的好感度精心設計全新系列,特別將這次2款麻編懶人款、穿脫方便的休閒拖鞋以及組合贈品都選用棕色系為設計主軸,,並且加入符合夏天清涼的亮白顏色讓整體富有焦糖布朗氣息的棕色頓時有戀夏甜蜜氛圍。

    圖、文/VOGUE

    ※編輯:Sandy VOGUE.TW | 來源::CHOCOOLATE,Gracegift

    (完整文章請看VOGUE.com

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    更多精彩報導,詳見《VOGUE網站》

    ※本文由VOGUE雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。







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    輪椅羽球隊奪2金3銀2銅 淚謝贊助場地 - 生活

    2018-06-13 18:26

    [記者黃旭磊/高雄報導]高雄市翔鷹輪椅羽球隊進軍全國身心障礙國民運動會,寫下7面獎牌佳績,隊員淚謝高雄市社會局及高雄市傳愛協會贊助。

    107年全國身心障礙國trivago 訂房民運動會5月底於嘉義落幕,高雄市翔鷹輪椅羽球隊二度參賽,獲2金、3銀及2銅佳績,賽後,社團法人高雄市傳愛協會募集50桶羽毛球供全隊使用1年,盼無後顧之憂,衝刺下屆賽事。

    隊員黃振乙拿下WH2級男單金牌,他今天(13日)說,感謝傳愛協會連續第3年贊助,過去都是親朋好友捐球,這次湊巧找到與球隊同名的翔鷹慈善會贊助50桶球,滿足翔鷹隊一整年用量。而高雄市社會局無障礙之家騰出空間擺放20部輪椅,讓球隊有落腳處,「有場地、有球才可爭取榮耀。」

    翔鷹輪椅羽球隊成立4年多,於全國身心障礙國民運動會拼搏,黃振乙、廖穗德拿下WH2級及SL3級男單金牌,蔡偉政奪WH1級男單銀牌,施教勝獲SL3級trivago男單銅牌,另外,蔡偉政搭檔黃振乙抱回WH1/WH2級男雙銀牌,廖穗德與非會友林永彰組合獲SL3/SL4級男雙銀牌,郭沛然與非會友黃滄憲組合獲WH1/WH2級男雙銅牌。

    本屆總成績超過上屆的3銀1銅,對此,高雄市傳愛協會理事長常偉倫說,將進一步了解隊員需求,提供礦泉水、運動飲料及痠痛藥布,希望做最堅強後盾。

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    巨星片》NBA哈登上節目玩很大 卻拒憲哥這件事 - 生活

    2018-07-05 18:13



    〔記者簡亭宇/台北報導trivago

    NBA年度MVP哈登(James Harden)在昨日抵trivago 訂房台,掀起台北一股追星風潮,今天哈登首度參加台灣綜藝節目《綜藝玩很大》,在信義區adidas 101球場,和吳宗憲及KID一起PK籃球。

    在採訪過程中,憲哥向哈登介紹自己是歌星,並向他邀歌,希望他能現場高歌一曲,但馬上被哈登拒絕,因為哈登的歌聲跟球技一樣「驚為天人」,但是是出名的難聽,憲哥遭拒後,乾脆唱起自己的歌《笨小孩》炒熱氣氛,雖然哈登完全聽不懂,一度露出黑人問號臉,但仍親和力十足跟著節奏搖擺。

    隨後進行節目錄製時,哈登坐在場邊看藝人PK球技,黃隊球員穿上KUSO裝扮,逗得哈登龍心大悅,不斷為「火箭人KID」加油,現場也聚集了百位球迷,連下雨了也捨不得走,紛紛搶看這位MVP的球星風采!

    trivago 訂房系統

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    日產 文藝復興 博客來網路書店

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    底下是 日產 文藝復興 的內容簡介



    今天,日產汽車正在進行著另一個文藝復興。以前日產所信仰的想法和做法,已經無法因應全球化市場的試練而跟不上時代的潮流,甚至面臨倒閉的危機。雖然很多的員工都感覺到改革的必要性,但是因為被古舊的眶架所束縛而無法找到有效的實行方法。日產復甦計畫以注重經營方法為中心再度出發,藉由拉回員工的向心力,拉開日產文藝復興的序幕。員工們必需重新審視至今為止在公司經營和作法上的有效性,並勇敢去改變過去安逸穩定的傳統。他們已經取回自己一度失去的自信,重新建構自己今後應該展開的立足點,以因應現今激烈競爭的汽車販賣市場。然後,認識全球化戰略的必要性,並需要依靠自己的雙手來拓展公司的出路,返回自己原來的工作崗位。所謂的日產文藝復興,就是一群深切體認到改革的必要性,在接受改革風險的同時中持續努力往前的日產人物語。是一個描寫他們如何再度以自己的公司為榮並從中取回對自己的信心的故事。這是卡洛斯.戈恩第一次去回顧過去人生走過的路途,從這些回顧中讓卡洛斯明白到目前為止的生活和累積的專業經驗到底有什麼樣的影響和幫助。對卡洛斯來說,這是第一次自己寫書講述自己的一切。作者簡介卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn)一九五四年三月九日生於巴西,父親為黎巴嫩裔巴西人,母親為黎巴嫩裔法國人。法國國立理工科學校、國立礦山學校畢業。一九七八年進入米其林(Michelin)公司就職。一九八五年成為米其林巴西總部的營運長(COO),一九八九年任米其林北美總部執行長(CEO)。一九九六年轉至法國雷諾汽車(Renault)任職上級副社長,一九九九年六月轉任日產汽車營運長、二OO一年六月任社長兼執行長。現和妻子及四個子女居住於東京。

    • 原文作者: Carlos Ghosn
    • 譯者: 黃碧君
    • 出版社:商周出版

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    • 出版日期:2003/05/13
    • 語言:繁體中文


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    安全文化之常模發展-製造業IOSH93- S314



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    ▲陳禹希。(圖/中華民國泰拳協會提供)

    體育中心/綜合報導

    2018年第九屆全國泰拳錦標賽,今天5日在台北花博公園行動夢想館熱烈開打,參加過世界運動會(中華奧會承認最高等級世界賽事)的陳禹希,順利在成年男子組54公斤級奪下金牌,過去有一段不學好的日子,後來洗心革面的他,如今已成為一位謙虛有禮的格鬥好手。

    陳禹希過去血氣方剛,到處逞凶鬥狠,高一時為朋友助陣,結果被人用木棒打破頭,心有不甘找到一間道館說要學拳,表明自己學拳是因為被人家打要報仇,還嚇到現在的教練蔡豐穗。

    「但我發覺其實他是很乖很聽話的小孩子!」蔡豐穗回憶,當時陳禹希帶著一票哥們來,每次練習都在旁邊看,他每次都邀請這些哥們一起練,「可能覺得我煩,後他們就沒出現,我也趁著機會磨他的性格。」

    蔡豐穗表示,陳禹希能吃苦,性格相當壓抑,「而且他沒有什麼運動細胞,肢體協調性不好,能有今天的技術,都是苦練出來的,現在性格也比之前好很多。」

    陳禹希(左)。(圖/中華民國泰拳協會)

    代表榕城武館的陳禹希,今天5:0壓倒性擊敗協和拳館的鄭鎮豪,因此量級另名選手過磅未過,陳禹希名列第一,他說自己比較慢熱,第一回合較放不開,之後暖機完畢後,就越打越順。

    陳禹希提到,剛開始接受泰拳、散打訓練時非常不習慣,但也震撼原來擂台上這麼多比自己厲害的人,而培養出興趣,但降體重辛苦,加上大半時間都在練拳,幾乎沒有可以聚會的朋友。

    「而且還單身交不到女朋友!」陳禹希苦笑說,這些心理上的煎熬,有時候會邊騎車邊掉淚,一度想放棄轉從事餐飲業或報考職業軍人,但又不想辜負教練的栽培,教練也叫他再試試看,就一路撐到至今。

    陳禹希盼望自己能再挑戰一次世界運動會這類最高等級世界賽事,並以泰拳傳奇人物播求(Sombat Banchamek )為目標,希望能成為台灣最出色的泰拳選手,學拳改變自己的人生,讓自己懂得謙虛,現在他一心想朝這項運動的最高榮譽努力。

    除陳禹希外,開幕典禮擔任運動員宣誓代表的「噶瑪蘭戰士」潘弘旻,也輕鬆拿下第一場勝利,今天最熱門的賽事,則落在青少年男子組42公斤級賽事,立青泰拳A隊的王濬哲,現小學五年級,面對比他一個頭還已是國二生的來義高中A隊魏耀華,矮小身軀雖屢被重擊還遭到讀秒,但堅持不放棄的精神,獲得全場歡呼,比賽結束時現場爆出如雷掌聲,連對手教練也拍手叫好。

    6日早上11點在同場地持續進行比賽,預定下午2點起,開始進行各量級決賽,各組冠軍獲得東亞錦標賽、亞錦賽以及兩岸四地泰拳錦標賽國手資格,並將選出表現優異選手,做為世界武博運動會儲備國手。

    ▲潘弘旻。(圖/中華民國泰拳協會)







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    解決問題能力的培訓技巧 博客來網路書店

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    問題解決能力的大小,直接決定著能否勝任工作、承擔責任。

    如何提高問題識別能力?如何提高問題分析能力?如何提高在問題解決過程中的溝通能力和行動能力?如何提高選擇方法技巧的能力?如何提高學習能力呢?

    本書通過一些「小故事」來闡釋管理中的「大道理」,從而引發思考,使管理學中的一些棘手問題通過生動有趣的方式迎刃而解。這些生動有趣的寓言故事,可以讓嚴肅的課堂變得笑聲朗朗,並能引發無限的思考。

    本書從識別能力、分析能力、溝通能力、行動能力、方法技巧運用能力、學習能力方面,介紹解決問題所需的各項能力。本書的編寫框架是將寓言、故事、遊戲三者集結在一起,以達到「在寓言中想問題」、「在故事中學管理」、「在遊戲中找方法」的目的。

    試圖從「寓言啟思」、「故事示範」、「遊戲體驗」角度使受訓者能夠切實得到提高,從而構建起一套「寓言故事遊戲」結合的培訓體系。管理者在工作中難免會遇到各種各樣的問題,面對問題不應逃避,而應勇往直前地去解決。管理者的能力就是在一個個具體問題的解決中獲得提高的,企業也是在許多具體問題的解決中發展壯大的。

    本書特色

    本書從識別能力、分析能力、溝通能力、行動能力、方法技巧運用能力、學習能力方面,介紹解決問題所需的各項能力。

    作者簡介

    張崇明

    憲業企管顧問師(南寧分公司總經理)

    • 出版社:憲業

      新功能介紹
    • 出版日期:2009/03/10
    • 語言:繁體中文


    商品網址: 解決問題能力的培訓技巧

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    ▲《納尼亞傳奇》系列電影2005播映後廣受歡迎,第4集卻一直沒有下文。(圖/《納尼亞傳奇》劇照)

    記者楊奇/綜合報導

    電影《納尼亞傳奇》(The Chronicles of Narnia)系列改編自同名小說,首集在2005年播出,深受青少年喜愛,近幾年不斷傳出第4集即將開拍,雖然一直沒有確定消息,不過也勾起觀眾好奇,13年前的「四兄妹」小演員們,現在都在做什麼?

    ▲▼威廉莫絲里已經是名31歲熟男。(圖/翻攝自威廉莫絲里IG)

    演出大哥彼得的威廉莫絲里(William Moseley)演出電影首集時才18歲,現在已經是31歲的熟男了,現在較少大螢幕作品,積極耕耘電視影集,在《王室後宮傳》(The Royals)中表現令人印象深刻,貴族氣息迷倒不少女性觀眾。

    ▲安娜帕波維爾比起13年前多了幾分成熟和溫婉氣質。(圖/翻攝自安娜帕波維爾IG)

    ▲▼史肯達凱恩斯當年演出二哥艾德蒙,他已淡出演藝圈,現任英國議員幕僚。(圖/翻攝自史肯達凱恩斯官網、推特)

    演出大姊蘇珊的安娜帕波維爾(Anna Popplewell)同樣多在電視劇中演出,今年29歲的她對比當年演出《納尼亞》時,更多了股成熟和溫婉的魅力。而二哥「艾德蒙」史肯達凱恩斯(Skandar Keynes)當年以美少年之姿,擄獲許多少女粉絲,不過現年26歲的他,從劍橋大學阿拉伯及波斯語學系畢業後,已經淡出演藝圈,現任英國議員的幕僚。

    ▲▼演出老么的喬基亨莉現在也已22歲。(圖/翻攝自喬基亨莉IG)

    當年演出老么、最可愛的「露西」喬基亨莉(Georgina Henley)當年演出時才10歲,現在已經長成亭亭玉立的氣質女孩,個人社群帳號時常更新生活照及劇照,也常PO出過往拍攝《納尼亞》的花絮照片,2016年從劍橋大學畢業的她,是個名副其實的學霸美女,現在似乎也有意繼續朝演藝圈邁進。







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    國際禮儀:全球化下的國際通行證博客來

    國際禮儀:全球化下的國際通行證



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    ?您知道在正式場所用餐時,如何「坐」才合宜?

    ?交際場合中的男西裝、女套裝於坐著或站立時釦子要怎麼扣?

    ?前往拜會或參加酒會一定要送禮嗎?

    ?華人在社交場合習慣自謙以示對賓客的尊重,適用在國際場合嗎?


    《國際禮儀──全球化下的國際通行證》告訴您現代人往來互動應遵守的規範禮節,以及於生活或職場中必備的禮儀修養。

    作者以其多年來從事外交工作,親身經歷國內外大、小慶典,出席各式宴會及接待外賓的經驗,從修身、齊家、治國、平天下之觀點,由小至大、自內而外,編撰出符合教學與實務所需之國際禮儀專書,不僅可提供大專校院必修、選修相關課程參考外,亦適合各機關團體及社會人士閱讀研習之用。

    本書特色

    ?涵蓋國際禮儀中之生活禮儀、社交禮儀、居家禮儀、餐宴禮儀、職場禮儀、國際交往禮儀與出國旅遊禮儀等,內容廣泛豐富。

    ?各章「禮儀」專欄,提供更多禮儀之常識及禁忌,迅速掌握重點。

    ?輔以近30博客來網路書店0幅照片,方便學習者理解及增添學習成效。

    • 出版社:華都文化

      新功能介紹
    • 出版日期:2016/06/15
    • 語言:繁體中文


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    川金會前,北韓傳出撤換3名首長級軍事官員。(歐新社)

    2018-06-04 11:09

    〔編譯吳佳穎/綜合外電〕美國總統川普本月1日宣布川金會如期舉行,昨(3)日卻傳出,北韓有3名首長級軍事官員遭撤換;外媒認為,這可能與安撫北韓軍方「反對非核化協議」勢力有關。

    據《路透》報導,美國不具名官員向《韓聯社》透露,北韓3名首長級軍事官員遭撤換,官員雖未具體指名,但《韓聯社》推測,3位官員可能人選為,國防部長朴永植、人民軍參謀總長李明秀、人民軍總政治局長金正角。美國官員認為,軍方內部對於金正恩做法存在分歧。

    聯合國不具名官員則透露,朴永植、李明秀分別遭副手努光鐵、李永吉取代。

    《韓聯社》引述消息來源指出,「兩韓關係改善,改變了朝鮮半島情勢,但先前的官員顯然缺乏彈性思考。新任官員中努光鐵顯然是更適任的人選。」另一位消息來源則認為,這次人事變動,代表一個世代的變化。

    《韓聯社》並分析,這次軍方高層人事變動也可能是為了安撫軍方,因為部分軍方武裝勢力可能會反對本月12日「川金會」或將達成的非核化協議。



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    未竟的奇蹟:轉型中的台灣經濟與社會(精裝)博客來

    未竟的奇蹟:轉型中的台灣經濟與社會(精裝)



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    底下是 未竟的奇蹟:轉型中的台灣經濟與社會(精裝) 的內容簡介



    台灣經濟在過去二十餘年遭逢劇烈的改變,其所引發的政治、社會後果影響深遠。兩位編者李宗榮、林宗弘邀請台灣經濟社會學海內外重要學者,針對各個重大議題進行專書論文寫作。本書內容包括導論與四個部分;第一章兩位編者認為在二十世紀末以前,台灣經濟發展的成功經驗引起國內外學術界的重視,此時期「奇蹟典範」的文獻,分為宏觀與微觀層次分析,宏觀方面認為台灣在世界體系與冷戰地緣政治下開放貿易、華人家族或儒家文化的支持、家庭計畫帶來的人口紅利、高度自主的發展國家與金融管制、微觀方面則是中小企業網絡與創新等,可能是造就經濟奇蹟的因素,其政治後果則是威權體制與本土中產階級的對抗。

    然而在新世紀之初,台灣遭受多次全球金融危機與經濟衰退的打擊,並且帶來經濟社會學的典範移轉,學術問題意識從解釋台灣奇蹟,逆轉為解釋台灣為何面臨經濟衰退與社會分化,我們稱之為「衰退典範」。

    在宏觀方面,「衰退典範」研究發現全球化、尤其是兩岸貿易對後工業國家帶來的效益遞減、導致所得分配更不均、新自由主義意識形態與政商關係的改變,導致國家財政危機與失能(請參見本書王振寰等),金融資本迅速集中(請參見本書鄭力軒),華人家庭文化下的性別歧視(請參見本書張晉芬)造成晚婚晚育、少子女化、人口老化的人口負債後果(請參見本書鄭雁馨),甚至導致嚴重的勞動剝削(請參見本書劉正等),此外,我們也介紹了弱勢的勞工運動(請參見本書何明修),並且關注台灣勞動市場的社會排除與未來前景。這是本書的第一部分。

    在微觀層次的組織與網絡方面,本書第二部分「衰退典範」發現企業規模大型化(請參見本書林宗弘、胡伯維)、集團企業家族化(請參見本書李宗榮、鍾喜梅與詹淑婷),在上述趨勢打擊下,中小企業仍頑強抵抗,並且有些製造業的隱形冠軍脫穎而出(請參見本書謝斐宇、呂玉瑕與林庭萱)。

    台灣產業發展面臨產業升級創新與追逐廉價勞力的產業外移的兩難抉擇。本書第三部分選文集中在產業創新方面,儘管台灣的技術人才網絡有助於產業升級(請參見本書川上桃子與田畠真弓),『衰退典範』影響下的網絡研究發現,台商的技術優勢逐漸流失(請參見本書熊瑞梅等),遭受紅色供應鏈崛起的威脅、而社會學家則將研究視野投向更公平的社會經濟創新(請參見本書陳東升)。本書第四部份探討產業外移,鄭志鵬與林宗弘、鄧建邦等發現中國台商逐漸走向窮途末路,而產業外移中國大陸卻造就跨海峽的政商結盟(請參見本書吳介民),帶來階級分化與世代衝突的政治後果,展現在太陽花運動以及其後的政治變遷。

    本書是中研院社會所「企業與社會」主題研究小組多年來集體累積學術合作的成果。在導論中,兩位編者解釋本書為何收集並且整理上述從奇蹟到衰退的兩類文獻,並且以典範移轉來理解台灣學者的問題意識轉變、以及對新經濟社會學各流派的移植與創新,並提出未來研究的發展方向。

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    • 出版社:中央研究院社會所

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    • 出版日期:2017/12/21
    • 語言:繁體中文


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    ▲女警雖然害怕巨蛇,但為了疏散交通仍奮勇上前,讓用路人大表讚賞。(圖/瑞芳警分局提供)


    記者林煒傑/新北報導

    勇敢女警!新北市瑞芳警分局九份派出所女警廖子晴22日上午巡邏經102縣道13.7公里處時,發現有車流回堵情形,他上前查看回堵原因,竟見一條長約2公尺左右的王錦蛇(俗稱臭青母)盤據路中央,占了1線車道,駕駛人因不敢壓到,只能繞道行駛,造成回堵。

    由於消防隊回歸專業,不再執行捉蜂捕蛇工作,瑞芳地區又路途遙遠,動保單位趕往現場耗時費工,廖員見車流回堵急迫,當機立斷,利用警棍及長樹枝小心翼翼將該蛇移置,避免堵塞車流。

    錦蛇移置後,路旁駕駛都一起按鳴喇叭鼓掌感謝。廖員回想過程表示「自己其實非常害怕蛇,想到還是會頭皮發麻」,但因想到這蛇雖不受歡迎,也是一條生命,任牠在馬路上遊走,終究逃不過被輾斃的命運,因此鼓起勇氣,小心翼翼的將蛇移到安全地方,也順帶讓交通恢復順暢。

    瑞芳警分局表示,瑞芳地區有別於市區,是個自然人文和平共存的地方,也因此常有小動物跑到路面遊蕩,廖員102年特考班,104年7月到瑞芳分局報到,深具同理心,勤務中主動積極協助排除交通障礙,會找適當機會公開表揚。同時也呼籲民眾共同維護環境,讓自然與人文能永續和平共存。







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    氣魄:開創新局的八大帝王 博客來網路書店

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    底下是 氣魄:開創新局的八大帝王 的內容簡介



    「秦穆公─秦穆公在位期間,勵精圖治,重用賢臣,讓他們成位自己的左右手。

    漢武帝劉徹─漢武帝以恩威並施的方式對待臣子及敵人,使漢朝的強大影響遠播絕域。

    劉備─很多人不知道劉備擅長「興奮管理術」,興奮可以使人除於一種特別積極的狀態之中,獻出智慧及力氣。

    唐太宗─他善於把握與周圍人的距離,精心測量和調整人與人之間距離的遠近。

    成吉思汗─他是一頭絕不猶豫的「獅子」,盯緊要害,雷厲風行,令對手在頃刻間就變得順從。

    忽必烈─所有的組織都需要有一系列符合人性的制度及法規。

    皇太極─皇太極雖然是清朝的開國皇帝,但是他始終認為這樣的江山是大家打下來的,並且只要是人才就絕對的運用。

    康熙─康熙皇帝對於管理有他自己的一套,認為逆風行船才能顯出真本事,而「奢華」就是失敗的開始。

    本書特色

    管理不同於遊戲,而什麼人的管理手段才是最高明的?面對這樣的問題,你會發現中國古代帝王的手段及方法是令人值得借鑒的,參詳他們的為政之道、謀政之思,就不得不承認他們在管理人才上的大智慧了。

    作者簡介

    司馬寬

    對岸知名的歷史研究學者,常於各報章雜誌發表對歷史人物的看法及分析,找出歷史人物中別人所無法點出的優缺點,目前為專業歷史作家。

    • 出版社:代表作國際文化

      新功能介紹
    • 出版日期:2007/08/06
    • 博客來網路書店
    • 語言:繁體中文


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    態度:鄭淑敏的人生筆記



    博客來>吳尊賢回憶錄:一位慈善企業家的成功哲學



    致富的15個範本-企業巨擘的成功智慧



    歷史上的十大企業家



    顛覆媒體 :邱復生和 TVBS 傳奇



    比美國總統更有影響力的9個人



    孫正義正傳



    孫正義:挑戰世界首富的網路鉅子



    洛克斐勒-美國第一個億萬富豪



    贏在簡單─廣告創意人的工作哲學



    真誠的動力-公關經理人永不停歇的自我挑戰



    成功無上限-陳敏利的挑單之路





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    我把赤字變盈餘了



    聆聽35位CEO的成功智慧:借鑑成功者的經營傳奇



    向有效經營者學領導



    一分鐘智慧管理



    信任:簡化管理的藝術



    大象給企業經理人的100個忠告



    問自己,別問大師



    經理人變革管理手冊



    從管理中創造利潤



    讓員工心服口服



    執行細節:西點軍校的企業精神



    蘋果模式:全世界都讚嘆的創新管理學



    從三國演義談成功管理(2CD)



    從三國演義談魅力經營(2CD)



    從三國演義談用人之智(2CD)



    從三國演義談用兵之術(2CD)





    商品網址: 氣魄:開創新局的八大帝王

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    記者洪菱鞠/台北報導

    一年一度的「ETtoday好朋友野餐日」今(5/12)在三重的大台北都會公園熱鬧登場,僅管白天高溫飆到31、32度,仍吸引上萬雲友齊聚大開夏日野餐派對,在大太陽底下一起嗨翻。除了與好友、家人坐在草地上吃喝同樂,現場還有各式各樣的攤位可以逛,其中家樂氏、味丹氣泡水、寶礦力水得ION WATER、CHON SELECT等攤位皆有野餐日限定活動,讓大家野餐不無聊。

    ▲2018 ETtoday好朋友野餐日今(5/12)熱鬧登場,豐富、好玩的攤位,讓人逛不膩,尤其有的攤位精心佈置,吸引民眾停留拍照。(圖/記者張一中攝,以下同)

    家樂氏進駐好朋友野餐日擺攤,以「美味不獨享,一起來窈窕」活動主題,用Special K香脆麥米片特製口感清爽的水果燕麥,現場免費發送給民眾,一邊享受輕食,又能吃下豐富營養。為了吸引大家目光,家樂氏此次特地在攤位前精心佈置野餐情境區,許多民眾看到後紛紛停下腳步,在極具風格的裝飾中拍照留念。

    ▲家樂氏精心佈置風格野餐情境區,成為場上拍照熱點。

    味丹旗下多喝水MORE氣泡水推出全新包裝上市,包含無味與檸檬味,另外還有限定的蜜桃、抺茶兩種口味。而此次特別為好朋友野餐日推出3款特調氣泡飲品,以MORE氣泡水基底,分別搭蔓越莓、藍甘菊或覆盆子作調配,讓原本無色的氣泡水,瞬間呈現超美的紅色或藍色漸層,引來許多人陸續到攤位上掏出手機拍照打卡兌換,也由於天氣實在太熱,使得攤位人潮不間斷,不分大人、小孩都想喝上一杯清涼一下。

    ▲多喝水MORE氣泡水為野餐日推出3款限定特調飲品,顏色好看適合拍照,又有讓人透心涼的好滋味

    ETtoday好朋友野餐日活動精彩多元,除了有好吃攤位,《ETtoday新聞雲》還安排好玩的闖關活動與民眾互動,同時祭出多項好禮回饋雲友,只要現場下載《ETtoday新聞雲》App,進行闖關就能拿到好康,其中,寶礦力水得ION WATER此次也大力配合現場免費送,隨時為民眾補充水分及電解質,留住身體的水,避免中暑。

    ▲寶礦力水得ION WATER為大家留住身體的水



    ▲只要下載《ETtoday新聞雲》App,就能拿到寶礦力水得ION WATER。(圖/記者姜國輝攝)

    有別於其他攤位,台灣選物品牌Chôn Select與知名戶外品牌Snow Peak合作,搭起時尚感十足的露營帳篷,格外醒目。配合好朋友野餐日活動,旗下經典莊園極品咖啡現場主打「蘇門達臘藍寶石曼特寧」、「耶加雪夫G1日曬哈洛巴」、「衣索比亞科契爾水洗哈瑪G1」3款濾掛式咖啡,祭出買一送一,此外,還有專業咖啡職人現場手沖咖啡,由於活動正值母親節,業者還貼心送上康乃馨。

    ▲有別於其他攤位,Chôn Select 搭起搶眼的露營帳篷,並且請來專業咖啡職人在現場手沖咖啡。







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    如何以整體性的眼光來管理企業形象,使之成為一個令人心曠神怡的商業氛圍,從零售場所到媒體廣告、企業文化,行銷管理人員必須以美學的概念,通盤檢討。

    • 原文作者: Bernd Schmitt
    • 譯者: 郭建中
    • 出版社:新雨

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    • 出版日期:1999/06/30
    • 語言:繁體中文


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    ▲摩根投信統計近十年MSCI世界指數各月份漲跌狀況發現,五月下跌機率40%、跌幅0.82%或是波動幅度均非最高,最近四年甚至逆勢收紅,顯示五月股市魔咒其實言過其實。▼(圖/記者屠惠剛攝)

    記者林淑慧/台北報導

    即將進入五月,台股向來有句「五窮六絕」的俗諺,主力大戶賣股造成股市下跌,但真是如此嗎?摩根投信統計近十年MSCI世界指數各月份漲跌狀況發現,五月股市魔咒其實言過其實,著眼全球經濟基本面轉佳,建議投資人可透過多重資產基金控制風險並追求成長。

    不只台股,美國華爾街也有「五月出場,然後走人」(Sell in May and go away)的說法,但摩根多重收益基金產品經理陳若梅分析,檢視過去十年MSCI世界指數各月份表現,五月上漲機率高達60%,平均跌幅亦僅0.82%,波動幅度並未較其他月份來得高。





    「五月其實不如投資人想像中弱勢,投資人應擺脫五月變現的刻板印象,」陳若梅指出。而依據摩根投信統計,近十年來,八月的平均跌幅達1.39%,是全年平均跌幅最大的月份,而平均勝率只有30%,和6月份相同,在各月份表現中敬陪末座。

    去年以來全球金融市場相繼走高,美股更是屢次攀上歷史高峰,陳若梅認為,伴隨股市估值向上調整,市場震盪跟著加劇,加上地緣政治風險升溫攪局,導致資產輪動周期加速,因此,在降低波動的前提下,建議投資人可核心佈局多重資產基金,強化投資組合穩定度的同時,亦不會錯失全球股市漲升向上的投資契機。

    陳若梅強調,投資應著眼於長線結果,目前全球總體經濟環境健康儘管市場雜音紛沓,但全球股市正從估值修復行情走向更為穩健的基本面行情,因此,只要市場出現回檔修正,甚至不合理的超跌情形,正是投資人可以的逢低承接的大好時機。

    在投資佈局方面,陳若梅建議多重資產策略因廣納全球收益型資產,利用資產間相關性差異,降低整體投資組合波動風險,除了於市場回檔之際能確實發揮抗跌之效,當市場轉趨多頭趨勢時,還能跟隨趨勢,靈活調整資產配置,跟漲抗跌特色鮮明,相當適合最為投資人現階段的核心資產配置。







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