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PM Plus Magenta (1) Balloons









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底下是 PM Plus Magenta (1) Balloons 的內容簡介



This book reinforces the use of speech followed by the word ’said’. It also introduces the names of the most common colours, based mainly on the colours of the rainbow. It features a clown giving out balloons.

STUDENTS: Colour Level: Magenta | Guided Reading Level: 01 | Reading Age: 05

PRODUCT: Discipline: Literacy | Genre: Fiction | Series: PM | Set: PM Plus | Subject: Literacy | Teaching Approach: Guided/Independent



  • 出版社:東華

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/05/29
  • 語言:英文


商品網址: PM Plus Magenta (1) Balloons



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雖然14日中華電宣布將之前無預警下架的40餘頻道恢復,但此次斷訊事件,反映了舊產業勢力過渡到新產業環境的種種不適應與挑戰。曾為中華電獨董的我,這段期間因斷訊引起訂戶抱怨,心中百般感觸。



由於MOD長期虧損,每一位新上任的長官都忍不住誓言改革,故與頻道代理商的拆帳問題屢屢浮上檯面。我擔任獨董期間,也對這問題感到困惑,為什麼有些完全沒有收視率的頻道,中華電依然高價取得授權,造成經營負擔。而100多台頻道,授權條件卻百百種,沒有一致性,也看不出分潤原則為何。當時我曾建議,可以如收視率此種統一標準作為分潤基礎,逐步收攏繁複的授權機制。但同仁告訴我,授權合約已簽訂,無法片面更改。

此次號稱改革卻引發斷訊的事件顯示,中華電未針對複雜的授權合約設計轉型配套措施,反釀成品牌危機。甚而有之,中華電為平息民怨,直接將套餐降價。試想,降價後要再恢復原價何其難,中華電宣稱MOD明年要轉虧為盈的目標,不正因此自宮之舉更難上加難了嗎?

而我深入了解台灣影視產業現況後,也修正了之前觀點:收視率雖可做為一籃子(訂戶收視費用)分潤的基礎;但由平台給付給頻道商的版權費用仍不可廢,以保障頻道收益。純用收視率分潤,只會造成腥色聳動頻道遍地開花,優質小眾頻道靠邊站,甚或被迫退出的問題。其次,因分潤營收固定,即便數位化後平台空間無限,反易造成既有頻道業者聯合排擠新頻道上架,消費者反因此喪失多元視聽的權益。

中華電經營MOD,的確有法規不公平對待的委屈。但要改善MOD體質,應趁新朝當政,解決不合時宜的《著作權法》、黨政軍條款及固網管理規則下公開傳輸平台的枷鎖。此次斷訊事件活脫是當年有線電視群梟割據引起的亂象翻版。然台灣廣電環境每況愈下,OTT平台又虎視眈眈,業者卻還用舊時代手法處理爭議,讓人不知今夕是何夕。

影視產業因新科技已產生質變,全面走向行動化。中華電過去希冀透過發展MOD保住固網命脈的目的,越來越遙不可及。除倡議修法外,中華電更應重新審視MOD的發展策略,包括砍掉重練都應是選項,而不是斤斤計較於每年20幾億的收視分潤,卻無法清除MOD結構性的泥淖。

此次事件的另一位魯蛇是NCC。NCC一向以保護消費者為名對業者施以高密度的行政指導,此次卻以尊重商業協商搪塞,未要求中華電提客訴改善計畫及補償措施,反予人無限聯想,降低NCC往後行政處分的公信力。(作者為元智大學資訊管理學系教授)

(中國時報)

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