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沒天分-沒經驗-沒自信 從零開始當主管:誰說領導能力是天生的?沒這回事!從現在開始,打造自己的團隊,沒有一個人敢說「你不適合!」









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底下是 沒天分-沒經驗-沒自信 從零開始當主管:誰說領導能力是天生的?沒這回事!從現在開始,打造自己的團隊,沒有一個人敢說「你不適合!」 的內容簡介



日本暢銷34刷!亞馬遜4顆星高評價★★★★

艱深理論&專有名詞放一邊,照著本書輕鬆成為優秀領導!


一個從小就開始逃避「領導」工作的人,在25歲那年被任命為領導,起初也是依樣畫葫蘆,但是逐漸摸索出自己的理論和統整部下情緒,竟然開始有意外的變化!?

這本書要告訴你~

不要再說你不適合當領導!

不要在乎天份、經驗和成績了!

從現在開始,打造自己的團隊,沒有一個人敢說「你不適合!」

?老是說著以前英勇事蹟的主管……

事實上:沒人在意你的顯赫實績

→領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事,部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說,像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷,會不會把接下來的挑戰交給自己。

?「想讓你們有所成長!」這句話,意外的是禁語!?

事實上:這正是你被部下瞧不起的理由

→領導者博客來網路書店 說著想讓部下怎樣怎樣之前,要先說說自己想怎麼做,也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長,要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中,一邊勉強他一邊來使他成長的。

?總是喜歡用艱澀的詞彙來敘述事情

事實上:請用國中生也聽得懂的話來說

→可能意思無法傳達,還會被認為是在「裝模作樣」而讓人感到不爽。難以理解的詞彙會傷害到對方的自尊心,甚至會有被討厭的風險。越是認為自己擅於工作的人越要特別注意。

?「請各位確實貫徹基本行動!」原來是NG的話!?

事實上:只是將主詞改成WE,就能產生出「一體感」

→主詞改成WE,團隊氣氛就會產生出一體感,相當不可思議。絕無不去運用的道理。在持續這麼做的期間,就會發現連部下的主詞都變成了WE。這麼一來,團隊的一體感就會更加提升。這個法則不僅可以用在公司內部,也可以用在經商上。

?上司跟前輩沒走,怎麼可能離開!下班時間遙遙無期……

事實上:到公司的同時宣告下班時間

→方法就是每個人都把「預告的下班時間」公布在辦公室。做法極為簡單。重點在於每週回顧結果。只要得知了在宣告時間內回家會得到適當的評價的話,對於早點回家的抗拒就會消失。

?「喔~這樣啊!那不是很好嗎?恭喜你。」說完立刻出局的上司

事實上:不是「恭喜你」,要說「謝謝你」

→當部下成功完成領導者所委任的工作時,希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物,以此感謝活躍的家臣。

就從這裡開始吧!即便只有一項也好,請試著從這些理論中找出想要挑戰看看的內容吧!希望這本書若能成為提升各位領導能力的『教練』。

本書特色

●第1章 領導不需要「天分」

?空有氣勢,部下根本不甩你!

?別光想著讓部下成長,領導要先規劃未來藍圖,才是最重要的!

→掌握要領跟訣竅後,「天分」根本無所謂!

●第2章 成為優秀領導者的「最短距離步法」

?剛開始一個月先閒聊、閒聊,再閒聊!擄獲人心就靠這時候。

?乾脆且直接的讚美與責罵。責備是有規則的。斥責僅限於事,絕對不能批評「能力」、「人格」。

→成為人人口中的優秀領導,指日可待!

●第3章 消滅沒完沒了的加班!「最快速的做事結構」

?要有「有得必有失」的覺悟,不可能「魚與熊掌兼得」。

?給予部下在「容許的時間內偷懶」,同時訂出偷懶規範。

→減少業務量的不二法門!

●第4章 提升部下幹勁!「目標設定的安排」

?目標不是義務!部下期待的是超越目標之後的事情。

?準備好讓部下蛻變的機會,使之成為幹勁泉源。

→活用「心理效果」,讓部下全力以赴!

●第5章 不管是什麼狀況,都一定會「達成目標的策畫」

?第一天就說出達標日,目標定會達成。

?領導者確實傳出「雀躍」的情緒,為職場帶來氣勢。

→大聲吼叫、施加壓力已經過時了!將「雀躍」傳遞出去吧!

●第6章 提升團隊的力量!「委任部下的精隨」

?抱持著「自己做比較快!」,那就等著過勞吧!

?選定參謀,為自己在職場上的變革投下一枚生力軍!

→領導的話比你想像中來得有份量,讓部下獲得認同感,進而採取行動吧!

●第7章 一個失誤就致命!「風險預防法」

?讓部下有種「主管隨時在盯著我的感覺」

?『根據每個人不同,可能會不想談論的敏感話題』離遠一點才是聰明的選擇。

→職場滿是「誘惑」,所以領導者要發揮抑制力!

●第8章 讓新人變成一流人才,「培育的精粹」

?只有做到「超越」期待,才第一次能感動對方,正是有這樣的法則。

?一個人的徹底度,可以僅由兩點確認來得知。

第一個是「已經考慮過所有的方法了嗎?」

第二個則是「不顧他人眼光地行動過了嗎?」,可由這兩點來檢測。

→務必要在進入公司的三年內,教會部下「徹底的基準」吧!

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  • 譯者:張俊翰
  • 出版社:瑞昇

    新功能介紹

  • 出版日期:2017/05/22
  • 語言:繁體中文


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